第三極的誕生和成長(zhǎng)歷程與大模型第一極OpenAI息息相關(guān)。

文｜徐鑫

編｜任曉漁

過(guò)去兩個(gè)月，Anthropic正成為硅谷最炙手可熱也最具話題性的大模型公司。

幾天前，特朗普罕見(jiàn)下令所有聯(lián)邦機(jī)構(gòu)立即停止使用Anthropic，戰(zhàn)爭(zhēng)部長(zhǎng)隨即將這家公司列為“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)“。這是美國(guó)本土大模型公司首次遭遇此類限制，特朗普本人在社交媒體上直言：“他們想要不受約束的權(quán)力，我們不能允許。”

而在周末發(fā)生的美對(duì)伊軍事打擊中，根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，雖有高層禁令，但美軍指揮部仍然使用了Anthropic旗下的大模型產(chǎn)品Claude進(jìn)行情報(bào)評(píng)估、目標(biāo)識(shí)別和模擬戰(zhàn)斗。

在此之前的一個(gè)月，這家公司又在美股市場(chǎng)引發(fā)了一場(chǎng)SaaS股大流血。投資者擔(dān)心AI正直接蠶食傳統(tǒng)企業(yè)軟件市場(chǎng)而形成“SaaSpocalypse”恐慌，導(dǎo)致Salesforce、HubSpot等SaaS巨頭股價(jià)集體暴跌。

同期，Anthropic還卷入了與當(dāng)下最火的Agent開(kāi)發(fā)框架Openclaw（最初名為Clawdbot，也是中文社區(qū)的小龍蝦）的紛爭(zhēng)中。Anthropic以商標(biāo)和安全為由封禁了Openclaw卻意外將這一項(xiàng)目及其創(chuàng)始人Peter Steinberger推向OpenAI懷抱。

與紛爭(zhēng)和風(fēng)波不斷同步的是，風(fēng)暴眼中的Anthropic還在持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)其在今年2月12日官網(wǎng)發(fā)布的G輪融資公告披露，Anthropic的ARR數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到140億美元，尤其是編碼工具營(yíng)收在1月以來(lái)翻了一番。

國(guó)家安全、金融恐慌、巨幅增長(zhǎng)，Anthropic無(wú)疑已經(jīng)成為了硅谷大模型市場(chǎng)里的重要一極。一些機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)里，這家公司甚至超過(guò)了OpenAI，悄然引領(lǐng)企業(yè)級(jí)AI市場(chǎng)增長(zhǎng)。

那么，這家硅谷大模型第三極到底如何煉成？一家創(chuàng)業(yè)公司如何在過(guò)去三年成為營(yíng)收增長(zhǎng)最快的軟件公司？它為什么受到特朗普及美國(guó)國(guó)防部門的嚴(yán)厲批評(píng)，它又如何在OpenAI統(tǒng)治的大模型世界走出與OpenAI及谷歌不同的差異化道路？

01

脫胎于OpenAI，迥異于OpenAI

2026年2月19日，印度新德里舉行的AI影響力峰會(huì)上的一個(gè)瞬間被全球媒體定格。印度總理莫迪組織科技領(lǐng)袖們手拉手合影時(shí)，站在一起的OpenAI CEO Sam Altman 和Anthropic CEO Dario Amodei拒絕握手，而是各自舉起拳頭。

這一幕迅速在社交媒體上瘋傳，被稱為“AI冷戰(zhàn)”的標(biāo)志性畫(huà)面。它也能作為觀察Anthropic發(fā)展歷程的極為鮮明的切入口。畢竟，如果把Anthropic稱為大模型第三極，那么這個(gè)第三極的誕生和成長(zhǎng)歷程與大模型第一極OpenAI息息相關(guān)。

在Dario Amodei與AI產(chǎn)業(yè)建立聯(lián)系之前，他的求學(xué)經(jīng)歷看起來(lái)頗為精英范兒。Amodei很早展露出出色的物理學(xué)天賦，2000年入選美國(guó)物理奧林匹克國(guó)家隊(duì)，隨后在加州理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)攻讀物理學(xué)。

2006年因父親罹患罕見(jiàn)疾病去世，他將研究方向轉(zhuǎn)向生物學(xué)希望解碼人類疾病,最終于2011年獲得普林斯頓大學(xué)生物物理學(xué)博士學(xué)位。之后他又在斯坦福醫(yī)學(xué)院從事博士后研究,開(kāi)發(fā)高通量蛋白質(zhì)分析的計(jì)算方法。

橫跨物理學(xué)、生物學(xué)和計(jì)算方法的學(xué)術(shù)訓(xùn)練,使他對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的量化分析產(chǎn)生濃厚興趣，可能也為他2014～2015年加入百度在吳恩達(dá)的麾下從事大模型規(guī)模定律的早期研究奠定了基礎(chǔ)。

也是在那一時(shí)期，埃隆·馬斯克和Sam Altman等人擔(dān)心即將爆發(fā)的人工智能革命只被谷歌掌握，因而決定成立一家非營(yíng)利組織OpenAI�；I備初期，馬斯克邀請(qǐng)Sam Altman, Ilya Sutskever等一眾人士舉辦過(guò)一個(gè)晚餐，Dario Amodei當(dāng)時(shí)也受邀參與。

不過(guò)這個(gè)晚宴后，Dario Amodei并沒(méi)有加入OpenAI而是加入了谷歌大腦項(xiàng)目。他在谷歌的十個(gè)月如陷泥潭，進(jìn)展緩慢，于是很快他重做選擇，在2016年加入OpenAI并主管AI安全工作。

接下來(lái)直到2021年二人分道揚(yáng)鑣前，Sam Altman和Dario Amodei共同見(jiàn)證了一個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室向商業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)型。

在這期間，Amodei主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了GPT-2和GPT-3，并與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)明了“基于人類反饋的強(qiáng)化學(xué)習(xí)”(RLHF）技術(shù)，后來(lái)所有主流大語(yǔ)言模型都應(yīng)用了這一技術(shù)。而Altman 則在2019年正式接任CEO，推動(dòng)OpenAI 接受微軟 10億美元投資，并將組織架構(gòu)從非營(yíng)利轉(zhuǎn)向“有上限利潤(rùn)”模式。

裂痕也在同期埋下，圍繞著產(chǎn)品推出及商業(yè)化的進(jìn)度如何平衡AI安全的問(wèn)題，Amodei與Altman之間存在分歧。

2020年底，Dario Amodei帶著包括妹妹Daniela在內(nèi)的14名核心研究員集體出走。2021年2月，Anthropic創(chuàng)立。

用Amodei的話說(shuō)，從OpenAI出走是因?yàn)閷?duì)OpenAI在微軟投資后的方向轉(zhuǎn)變感到擔(dān)憂，他擔(dān)心OpenAI偏離了其原始使命，而微軟的加入讓非營(yíng)利組織屬性發(fā)生變化，AI技術(shù)有可能被大型公司壟斷，最終掌握在少數(shù)公司手中。在今年2月的一次播客訪談里，Amodei提到了分歧在于他主張更審慎的發(fā)布節(jié)奏和更嚴(yán)格的安全測(cè)試，而OpenAI在微軟投資后加速商業(yè)化。

海外的媒體對(duì)其出走的原因也有諸多報(bào)道分析。一篇采訪了二十多位Amodei身邊人士的深度報(bào)道中寫(xiě)到，Dario在 OpenAI 中的地位提升，圍繞他的爭(zhēng)議也隨之增加。他是一位多產(chǎn)的寫(xiě)作者，撰寫(xiě)了大量關(guān)于價(jià)值觀和技術(shù)的長(zhǎng)篇文檔，一些同事認(rèn)為這些文檔富有啟發(fā)性，而另一些人則認(rèn)為這些文檔是在樹(shù)立旗幟、態(tài)度強(qiáng)硬。甚至有人認(rèn)為他對(duì)安全的關(guān)注是控制公司的途徑之一。

不管怎樣，Anthropic在這時(shí)脫胎自O(shè)penAI，并在成立之初就設(shè)計(jì)了一套安全優(yōu)先的治理結(jié)構(gòu)。

一是注冊(cè)為了PBC公司（公共利益公司），這種公司必須同時(shí)平衡股東的經(jīng)濟(jì)利益以及章程中明確的特定公共利益。Anthropic章程里明確指出，要“負(fù)責(zé)任地開(kāi)發(fā)和維護(hù)先進(jìn) AI，為人類的長(zhǎng)期利益服務(wù)”。

其次是，設(shè)立長(zhǎng)期利益信托，由獨(dú)立受托人監(jiān)督公司決策，確保不因短期商業(yè)壓力而犧牲AI安全。

時(shí)代雜志2024年點(diǎn)評(píng)稱OpenAI 2023 年的治理危機(jī)恰恰驗(yàn)證了Anthropic 對(duì)新型治理結(jié)構(gòu)必要性的判斷。

除了發(fā)展理念和治理結(jié)構(gòu)，此后Anthropic在技術(shù)和產(chǎn)品的策略上也沿襲了這種對(duì)AI安全的重視，最終開(kāi)啟了一條迥異于OpenAI的大模型創(chuàng)業(yè)之路。

同時(shí)，Anthropic選擇把模型調(diào)到企業(yè)可驗(yàn)證的任務(wù)上，讓商業(yè)客戶更有信心。安全性與企業(yè)可信度成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅是性能指標(biāo)。這條路線使Anthropic在企業(yè)AI市場(chǎng)受到關(guān)注。

相比而言，谷歌在大模型世界里直到創(chuàng)始人謝爾蓋·布林回歸，Gemini3發(fā)布，谷歌才憑借著此前積累的全棧能力而重回大模型競(jìng)爭(zhēng)的頭部行列。

與谷歌相比，Anthropic將Sonnet 4.5定位為全球最強(qiáng)的企業(yè)級(jí)大模型。從Claude 3到Claude 4.5，Anthropic的迭代速度超過(guò)Google的Gemini系列。

02

企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，如何形成？

上個(gè)周末美對(duì)伊的軍事行動(dòng)被不少人士界定為一場(chǎng)AI戰(zhàn)爭(zhēng)，Anthropic和Plantir被視作美軍成功實(shí)施打擊的秘密武器。當(dāng)然之后又有分析文章稱AI自動(dòng)化打贏戰(zhàn)爭(zhēng)的情況并不屬實(shí)。

但這些新動(dòng)向都發(fā)生在特朗普及五角大樓對(duì)Anthropic禁令之后的幾小時(shí)里，也讓Anthropic所聚焦的AI安全問(wèn)題有了真實(shí)的錨點(diǎn)。而這場(chǎng)對(duì)持，也向大眾提供了一個(gè)觀察視角，從中能看到Anthropic的AI安全觀以及它與OpenAI之間的差異。

起因在上個(gè)月五角大樓要求Anthropic 移除Claude模型上的安全護(hù)欄，以便在“所有合法用途”中使用該模型。Amodei明確拒絕，稱即使在美國(guó)國(guó)防部施壓的情況下，也不會(huì)移除其前沿 AI模型Claude的安全措施。“我們無(wú)法在良心上同意他們的要求”，Amodei 在一封800詞的聲明中寫(xiě)道。

這份聲明里還提到一個(gè)點(diǎn)，“Anthropic是首個(gè)將模型部署到美國(guó)政府機(jī)密網(wǎng)絡(luò)、首個(gè)在國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室部署模型，以及首個(gè)為國(guó)家安全客戶提供定制模型的人工智能公司。”但Amodei警告說(shuō)，國(guó)防部提出的“任何合法使用”的要求將迫使公司跨越兩條紅線，即大規(guī)模國(guó)內(nèi)監(jiān)控和完全自主武器。

就在Anthropic被威脅列入供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)名單的幾小時(shí)后，Sam Altman宣布OpenAI與國(guó)防部達(dá)成協(xié)議，允許其模型部署在軍方機(jī)密網(wǎng)絡(luò)中。

兩相比較，能看到兩家公司在AI安全上的不同態(tài)度。

Anthropic主張?jiān)诩夹g(shù)層面來(lái)限制需求，而Altman則更傾向于選擇通過(guò)合同條款和政策框架來(lái)約束，最終OpenAI選擇與美國(guó)國(guó)防部合作。Altaman在達(dá)成協(xié)議后稱，協(xié)議里包含了“技術(shù)保障措施”和“紅線”限制，如不用于國(guó)內(nèi)大規(guī)模監(jiān)控和完全自主武器。

這種態(tài)度差異呼應(yīng)了Anthropic從OpenIA出走的原因。某種程度而言，它反映出兩家公司對(duì)安全及商業(yè)利益的不同排序，最終又與兩家公司所服務(wù)的市場(chǎng)形成了相互強(qiáng)化的閉環(huán)，OpenAI 更重視toC，追求增長(zhǎng)，而Anthoropic追求安全和穩(wěn)定最終走了ToB路線。

Anthropic從2023年發(fā)布Claude1以來(lái)的技術(shù)產(chǎn)品布局，也都一步步朝向打造企業(yè)級(jí)市場(chǎng)影響力而推進(jìn)。

2022年12月1日，OpenAI發(fā)布ChatGPT時(shí)一開(kāi)始就面向全球公眾，而2023年3月，Claude 1和 Claude Instant發(fā)布時(shí)僅面向經(jīng)審核的企業(yè)用戶。

今年2月Amodei還在接受播客采訪時(shí)說(shuō)，它們?cè)缭?022 年就有一個(gè)早期版本的 Claude 1，早于 ChatGPT的發(fā)布，但他們選擇當(dāng)時(shí)不公開(kāi)發(fā)布，因?yàn)閾?dān)心會(huì)"引發(fā)軍備競(jìng)賽，沒(méi)有足夠時(shí)間安全地構(gòu)建這些系統(tǒng)"。這些動(dòng)作給人一個(gè)印象是，比起安全，Claude并不十分在意在消費(fèi)者市場(chǎng)占得先機(jī)。

更強(qiáng)的長(zhǎng)上下文窗口的支持能力，也在讓Claude比ChatGPT更貼合企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的復(fù)雜工作流。

追溯Claude的更新?lián)Q代歷程能看到，它在2023年5月開(kāi)始將上下文支持能力從9K擴(kuò)展到能支持100K tokens的上下文。而2023年3月GPT-4發(fā)布最高32K Tokens的上下文，之后直到2023年的11月 GPT-4 Turbo發(fā)布時(shí)才支持API調(diào)用時(shí)可達(dá)128K，ChatGPT Plus用戶實(shí)際只能用32K。

2024年3月，Claude 3發(fā)布又全線支持200k，重新拉開(kāi)了與OpenAI的差距。

如今，二者在企業(yè)市場(chǎng)的上下文支持能力都達(dá)到了1M tokens，但外界認(rèn)為，在2023年到2024年，長(zhǎng)上下文能力是Anthropic在企業(yè)市場(chǎng)的核心賣點(diǎn)之一。正如Anthropic官方提到，“企業(yè)客戶有高達(dá) 50% 的知識(shí)庫(kù)以PDF、流程圖、演示文稿等形式存在，長(zhǎng)上下文能力讓 Claude 可以一次性處理整個(gè)代碼庫(kù)、數(shù)百頁(yè)法律文檔或銷售記錄”。

2024年之后，Anthropic的產(chǎn)品矩陣也明顯更重視企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的應(yīng)用。

比如，2024年7月推出的Artifacts將Claude從"對(duì)話工具"轉(zhuǎn)變?yōu)?協(xié)作工作區(qū)"，有投研機(jī)構(gòu)認(rèn)為它解決了"如何讓 AI 智能無(wú)縫融入現(xiàn)有工作流"的核心挑戰(zhàn)。2024年推出的Projects也增強(qiáng)了面向團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理和協(xié)作能力。

更大的向開(kāi)發(fā)者及企業(yè)市場(chǎng)滲透的動(dòng)作當(dāng)屬2025年2月發(fā)布的Claude Code。作為一款可直接在終端運(yùn)行的agentic編程工具，它完成了從代碼補(bǔ)全到給AI委托完整任務(wù)的進(jìn)化。

AI Code是當(dāng)下Tob AI應(yīng)用滲透率最高賽道，Anthropic目前已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了代碼能力強(qiáng)的認(rèn)知，這無(wú)疑能強(qiáng)化它在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

它還有其他動(dòng)作，如發(fā)布MCP協(xié)議作為底層標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)Skills工具集，并于2026年2月推出面向終端用戶的Cowork Plugins插件市場(chǎng)，便利企業(yè)部署定制化的AI工作流。

尤其是2月初，當(dāng)Anthropic宣布法律領(lǐng)域插件時(shí)，Thomson Reuters和LegalZoom等法律科技公司股價(jià)應(yīng)聲下跌。這也顯示出，Anthropic向企業(yè)AI Agent市場(chǎng)進(jìn)入的縱深度。

03

競(jìng)爭(zhēng)白熱化，安全正成為其競(jìng)爭(zhēng)的工具

與它在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)開(kāi)拓同步的，是Anthropic在市場(chǎng)敘事上刻意打造的可信企業(yè)專家形象。

由于AI 競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，Anthropic在打造自身的企業(yè)級(jí)可信形象時(shí)，日益呈現(xiàn)出鮮明的防御性與攻擊性。

比如，今年2月，Anthropic在超級(jí)碗投放了四個(gè)意有所指的廣告，矛頭直指OpenAI。每支廣告都以一個(gè)帶有強(qiáng)烈負(fù)面情緒的單詞開(kāi)場(chǎng)，展示的是一個(gè)普通人向AI尋求建議時(shí)被無(wú)關(guān)廣告打斷的荒誕場(chǎng)景。

在其中一則廣告里，一名男子在AI助手化身的健身教練的指導(dǎo)下訓(xùn)練。當(dāng)男子需要制定健身計(jì)劃時(shí)，AI助手突然插入了廣告。畫(huà)面最后出現(xiàn)了一句話，Ads are coming to Al. But not to Claude。這批評(píng)的當(dāng)然是OpenAI此前宣布在大模型聊天助手里推出廣告功能。

除了這次針?shù)h相對(duì)以外，2025年5月Anthropic也干過(guò)類似的事。

當(dāng)時(shí)他們?cè)谂f金山投放廣告，廣告牌上寫(xiě)著“你可以信任的AI”和“沒(méi)有那些戲劇性的那個(gè)”，人們普遍將之解讀為影射OpenAI在2023年11月的董事會(huì)政變。

Sam Altman沒(méi)有沉默下去，他反擊稱Anthropic言辭不誠(chéng)實(shí)，并且稱該公司只向富人提供昂貴的產(chǎn)品，而OpenAI強(qiáng)烈認(rèn)為需要將AI帶給數(shù)十億無(wú)法支付訂閱費(fèi)用的人。

除了攻擊OpenAI，對(duì)待來(lái)自中國(guó)的開(kāi)源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Anthropic也有不少的動(dòng)作。

去年DeepSeek狂潮席卷全球，面對(duì)開(kāi)源沖擊，Dario Amodei在個(gè)人博客發(fā)表長(zhǎng)文，將芯片出口管制提升到國(guó)家安全的高度，稱其為"決定我們最終處于單極還是雙極世界的最重要因素"。去年2月，Anthropic還呼吁針對(duì)先進(jìn)AI 芯片和模型權(quán)重進(jìn)行出口管制。

甚至在今年2月特朗普政府允許出售H200新品時(shí)，Amodei還公開(kāi)抨擊這一政策，稱是將技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

他的芯片管制言論當(dāng)然受到了英偉達(dá)CEO黃仁勛的反對(duì)，不少人認(rèn)為這是利用國(guó)家安全的名義來(lái)進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，維系自身優(yōu)勢(shì)。

就在2月與國(guó)防部門的對(duì)峙之際，Anthropic還發(fā)布了措辭強(qiáng)硬的"技術(shù)報(bào)告"，指控 DeepSeek、Moonshot 和 MiniMax 進(jìn)行"工業(yè)規(guī)模的蒸餾攻擊"。報(bào)告發(fā)布時(shí)間恰逢 Amodei 被召至國(guó)防部接受"質(zhì)詢"之際，也有人認(rèn)為這是在重塑 Anthropic的美國(guó)"愛(ài)國(guó)守護(hù)者"的形象。

回顧Amodei對(duì)中國(guó)AI的態(tài)度，突變點(diǎn)發(fā)生在2025年DeepSeek發(fā)布后。此前，他對(duì)百度在吳恩達(dá)麾下的時(shí)光時(shí)曾公開(kāi)表示那段時(shí)間是他進(jìn)入AI的重要啟蒙。而隨著DeepSeek在推理能力上的突破，他對(duì)中國(guó)AI轉(zhuǎn)向了更激進(jìn)的態(tài)度。某種程度而言，這反映了美國(guó)AI產(chǎn)業(yè)內(nèi)部對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的深度焦慮。

相比1985年出生的Sam Altman的高調(diào)和舉世聞名，外界對(duì)1983年出生的Dario Amodei了解不算多。Dario Amodei更為內(nèi)斂，更重視隱私，他沒(méi)有X賬號(hào)，很少拋頭露面。他的公開(kāi)采訪也主要集中在技術(shù)和政策議題上，且多為深度技術(shù)討論而非營(yíng)銷宣傳，外界通常將他視作一位技術(shù)專家型CEO。

而Sam Altman則被視作管理型CEO，職業(yè)創(chuàng)業(yè)者和投資人出身，擅長(zhǎng)管理和整合資源人脈，擅長(zhǎng)利用公眾影響力塑造公司形象。

但從過(guò)去一年Dario Amodei在面對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取不同競(jìng)爭(zhēng)策略的舉措來(lái)看，Dario Amodei明顯是一名審慎、低調(diào)，能在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中利用不同資源來(lái)壓制對(duì)手的人。同時(shí)，他的議程設(shè)置策略明顯不可小覷。

在Sam Altman與美國(guó)五角大樓宣布合作后，社交媒體上掀起了拋棄ChatGPT轉(zhuǎn)投Claude的活動(dòng)，2月28日Claude在AppStore上登頂。

Dario Amodei強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)從何而來(lái)？也許就來(lái)自這個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和天量投入帶來(lái)的生存焦慮。

在最近的一個(gè)播客訪談中，Dario Amodei認(rèn)為AI的進(jìn)步將繼續(xù)，但可能不會(huì)像許多人預(yù)期的那樣保持陡峭、不間斷的上升。他解釋稱，哪怕收入預(yù)測(cè)只偏差20%（從1萬(wàn)億降到8000億），即使AI能力最終實(shí)現(xiàn)，但只要晚一年，公司可能就會(huì)破產(chǎn)。因此他在AI投入上也十分穩(wěn)健，500億美元基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃遠(yuǎn)低于OpenAI的承諾。

激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)甚至還在侵蝕Anthropic對(duì)安全的承諾。TIME雜志2月24日發(fā)布的獨(dú)家報(bào)道顯示，Anthropic正放棄核心安全承諾——除非能事先保證公司的安全措施足夠，否則絕不訓(xùn)練 AI 系統(tǒng)。他們?cè)谙嚓P(guān)政策里刪除了禁止公司在安全措施未到位前訓(xùn)練更強(qiáng)大模型的硬性限制。一些評(píng)論人士認(rèn)為，評(píng)估和緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法跟不上能力發(fā)展的速度。

雖然因“AI安全”考量拒絕了美國(guó)國(guó)防部門的施壓，但在大模型市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，Anthropic最終也許難以維持它曾經(jīng)引以為傲的差異化承諾。