文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈

AI創(chuàng)新，為啥總是偷摘果子？

這幾天，科技圈最大的熱點(diǎn)莫過于Meta宣布收購(gòu)Manus的消息。這筆收購(gòu)，是Meta成立以來的第三大收購(gòu)案，僅次于WhatsApp和Scale AI。

有媒體驚呼：“Manus跑了”。

Meta出手速度之快不僅讓人感到驚訝，也讓人有一絲不甘和疑惑：大家都在聚焦AI這個(gè)方向，為什么Manus這樣的一個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)打造出現(xiàn)象級(jí)AI產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)的阿里、字節(jié)、騰訊卻沒有動(dòng)作，反倒是被Meta摘了果子？

在Meta忙著談收購(gòu)的時(shí)候，阿里、騰訊也忙著搞自己的AI戰(zhàn)略。阿里千問APP忙著沖榜，騰訊挖到了OpenAI科學(xué)家姚順雨，忙著調(diào)整大模型業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)。

此景不禁讓人感慨：曾經(jīng)阿里、騰訊們錯(cuò)過了DeepSeek，如今又錯(cuò)過了Manus，巨頭們豪言一擲千億投入AI，難道真的就對(duì)AI創(chuàng)新“后知后覺”？

阿里不該錯(cuò)過Manus

巨頭們并不是沒有留意過Manus。

天眼查APP顯示，Manus的母公司蝴蝶效應(yīng)成立于2022年。此后，真格基金、紅杉中國(guó)、騰訊也曾加入此后公司的幾輪融資。直到去年4月份，硅谷投資機(jī)構(gòu)入場(chǎng)。

幾年間，也有消息傳出國(guó)內(nèi)各路大廠與Manus有過接觸。其中還包括字節(jié)。

2024年初，字節(jié)給出了3000萬美元的價(jià)格收購(gòu)Manus團(tuán)隊(duì)，想將其產(chǎn)品整合進(jìn)豆包體系，當(dāng)時(shí)該團(tuán)隊(duì)，主打的產(chǎn)品還沒有Manus。

現(xiàn)在看，當(dāng)初張一鳴沒買下Manus團(tuán)隊(duì)，也許會(huì)有遺憾，但今天的豆包AI穩(wěn)坐大模型應(yīng)用頭牌，即便是Manus整合進(jìn)豆包AI，也只是錦上添花，而非雪中送炭。

上個(gè)月最新一周AI應(yīng)用周活躍用戶榜中，豆包AI周活躍用戶達(dá)1.55億排名第一。DeepSeek與元寶位列二、三，周活用戶數(shù)分別為8156萬和2084萬。阿福和千問則分別為1025萬、872萬。

單從用戶數(shù)據(jù)上看，豆包AI已經(jīng)和DeepSeek、元寶拉開了規(guī)模。與阿福和千問也已經(jīng)不在一個(gè)數(shù)量級(jí)。

騰訊方面，在早期參與蝴蝶效應(yīng)融資之后，也逐漸沒了興趣。后來硅谷投資機(jī)構(gòu)入場(chǎng)，Manus估值拉升，騰訊并沒有跟進(jìn)。

與字節(jié)相似，騰訊買Manus的需求，似乎也不迫切。

于騰訊而言，元寶AI有微信生態(tài)加持，再收購(gòu)Manus整合，似乎不是那么有費(fèi)效比。之前DeepSeek橫空出世后，元寶AI一夜登頂，也說明在AI應(yīng)用上，騰訊始終有后手翻盤的能力。

阿里則不同。

阿里、字節(jié)、騰訊三家中，最不該錯(cuò)過Manus的其實(shí)是阿里。

不該錯(cuò)過的原因有三點(diǎn)：

第一：阿里AI toC落地將起未起，此時(shí)最需要給AI戰(zhàn)略注入更多確定性。

阿里的AI戰(zhàn)線鋪得太長(zhǎng)了，先后推出了千問、靈光、阿福，在這長(zhǎng)的AI陣線上做增長(zhǎng)，ROI終究會(huì)是一個(gè)問題。更何況，阿里在千問、靈光、阿福上的投入，短期內(nèi)可能是沒有商業(yè)回報(bào)的。

但Manus不同。Manus年化營(yíng)收達(dá)1.25億美元，用戶數(shù)百萬，已經(jīng)跑通了閉環(huán)。也就是說，收購(gòu)整合Manus，可能會(huì)讓千問AI更快地來到“增長(zhǎng)拐點(diǎn)”。

當(dāng)千問AI的增長(zhǎng)，真正從依賴投放驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品自身的可持續(xù)增長(zhǎng)，那么阿里AI to C的戰(zhàn)略就成了一大半。

第二：Manus與阿里落地AI大模型的思路更契合。

去年在夸克AI眼鏡發(fā)布會(huì)上，吳嘉也曾說過：“AI助手不是聊天玩具，比拼的是辦事能力。”

吳嘉的思路其實(shí)很明確，阿里要打造超級(jí)AI入口，就必須在應(yīng)用端做出真正意義上的創(chuàng)新。DeepSeek為啥一出世就火了？因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)用DeepSeek是真能辦成事兒。豆包AI也是一樣。

這也是為什么阿里千問AI強(qiáng)調(diào)的就是多模態(tài)能力。而隔壁螞蟻發(fā)布靈光，也試圖在生產(chǎn)程序上作出創(chuàng)新。

這說明，阿里意識(shí)到了，要想超過豆包、元寶，那么阿里的AI超級(jí)入口，必須更“能辦事兒，會(huì)辦事兒”。

而Manus強(qiáng)就強(qiáng)在“辦事兒能力上”。

Manus之所以能被Meta看上，不是因?yàn)榈讓幽Ｐ痛�碼寫得多牛X，核心原因就是“辦事兒”能力。Manus核心優(yōu)勢(shì)就是全流程自主執(zhí)行、多工具鏈整合。

這恰恰是阿里AI落地所急需的東西。

第三：錯(cuò)過Manus，阿里可能損失了一個(gè)“再造一個(gè)Tik Tok”的機(jī)會(huì)。

落地AI戰(zhàn)略，阿里有自己的優(yōu)勢(shì)，比如阿里云計(jì)算很強(qiáng)，千問APP啟動(dòng)階段增長(zhǎng)也很快。但阿里的優(yōu)勢(shì)只是在國(guó)內(nèi)。

阿里要在大模型，領(lǐng)域完成對(duì)騰訊、字節(jié)的超車，其實(shí)不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)，更需要放眼海外。

Manus作為全球現(xiàn)象級(jí)AI應(yīng)用的潛力，其實(shí)不亞于AI版本的“Tik Tok”，阿里錯(cuò)過了Manus，可能也是錯(cuò)過了阿里在海外市場(chǎng)再造一個(gè)Tik Tok的機(jī)會(huì)。

未來，阿里AI如果要想破局海外，另起爐灶的成本未必要比收購(gòu)Manus更低。

總之，從國(guó)內(nèi)AI業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和國(guó)際AI業(yè)務(wù)布局兩者來看，阿里都不該錯(cuò)過Manus。

掛帥AI，吳嘉的“阿里合伙人門票”不好拿

阿里收購(gòu)Manus，并非臆測(cè)，而是有現(xiàn)實(shí)需求。

實(shí)際上，如果阿里收購(gòu)Manus，那么底層邏輯跟Meta其實(shí)是一致的：都需要AI業(yè)務(wù)成為未來關(guān)鍵支柱。

在AI大模型賽道，Meta與阿里都是“后發(fā)者”。Meta押注元宇宙失利，需要轉(zhuǎn)向AI估值邏輯，就必須一個(gè)能拿得出手的產(chǎn)品，來跟OpenAI、Google比拼手腕。

而在海外大模型市場(chǎng)，前有ChatGPT霸榜，后有Gemini和Grok緊追不舍，Meta需要一場(chǎng)大手筆收購(gòu)來宣示自己的存在。

阿里面臨的局面也頗為相似：馬云上海外灘講話之后，螞蟻集團(tuán)急需換錨，從金融科技換為AI科技，在大模型賽道，前有豆包、元寶、DeepSeek，后有納米AI等一眾玩家步步緊逼，阿里也需要一場(chǎng)“大手筆”的動(dòng)作來進(jìn)軍AI。

從戰(zhàn)略決策的角度看，阿里在AI方向押了重注。

近一年，阿里在AI戰(zhàn)略上已經(jīng)壓下重注。先是確立電商+AI雙核心戰(zhàn)略，之后吳泳銘宣布三年投入3800億元用于AI。

過去一年，又先后發(fā)力夸克AI、靈光、阿福。最近又調(diào)整組織架構(gòu)，整合了夸克、AI硬件等業(yè)務(wù)，成立千問事業(yè)群，由阿里集團(tuán)副總裁吳嘉親自掛帥。

一系列的動(dòng)作都是在宣告，阿里要進(jìn)軍AI。

但從實(shí)際的效果來看，這樣一套組合拳下來，遠(yuǎn)沒有Meta官宣一筆收購(gòu)帶來的影響力更大。

事后來看，不管阿里組織架構(gòu)再怎么變，不管吳嘉掛沒掛帥AI，阿里都不該把Manus讓給Meta。

阿里買Manus收益極大，錯(cuò)過Manus損失極大。

阿里買得起嗎？

買得起。

Meta完成收購(gòu)的價(jià)格是超過20億美元，而到去年三季度，阿里賬上躺著超過500億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。即便是一邊打著外賣大戰(zhàn)，另一邊買一個(gè)小小的Manus也依舊不在話下。

更何況，阿里有豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

過去，國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)中，阿里是最擅長(zhǎng)收購(gòu)的。

一部阿里商業(yè)史，半部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)并購(gòu)史。

當(dāng)年阿里收購(gòu)餓了么、高德，才有了今天的本地生活有了淘寶閃購(gòu)。當(dāng)年收購(gòu)友盟，馬云把蔣凡這位大才收至麾下……投資并購(gòu)、組織架構(gòu)整合、業(yè)務(wù)生態(tài)協(xié)同，這是阿里過去成長(zhǎng)壯大最擅長(zhǎng)的組合拳。

可為什么恰恰是這個(gè)阿里最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，阿里卻“敗了”？

歸根到底，可能還是在于AI方向上押注太多，反而有些太放不開手腳了。對(duì)于阿里來說，收購(gòu)Manus不是一個(gè)“技術(shù)問題”，而是一個(gè)“決策問題”。

轉(zhuǎn)型AI這件事兒，目標(biāo)太大牽扯太深。

馬云對(duì)阿里轉(zhuǎn)型AI的期望是很高的。去年四月份，馬云在一次演講中說：“要讓AI更懂人類、更好地服務(wù)人類�！睂�(duì)于阿里AI業(yè)務(wù)更是親自定調(diào)為必須抓住的“第二增長(zhǎng)曲線”。

于是，人事方面，帶有“少壯派、實(shí)干家”標(biāo)簽的吳嘉被推到了阿里AI業(yè)務(wù)線。吳嘉既懂技術(shù)又懂產(chǎn)品，早年間任阿里UC事業(yè)部總經(jīng)理，主導(dǎo)夸克瀏覽器，在紅海中殺出了一片天，后來又出任阿里巴巴智能信息事業(yè)群總裁。

從外界來看，阿里AI一役，也是吳嘉的“阿里合伙人”之役。目前，阿里的幾位核心高管吳泳銘、蔡崇信、蔣凡，都是阿里合伙人。唯獨(dú)吳嘉不是。

從外界來看，如果阿里真的收購(gòu)了Manus，阿里ToC大模型這事兒即便是做成了，那么阿里AI戰(zhàn)略的成功，多半也會(huì)被看作是并購(gòu)的成功。吳嘉能不能順利晉升為合伙人，恐怕難說。

換言之，如果千問APP成了，吳嘉帶領(lǐng)千問事業(yè)群創(chuàng)下了一片天，那么也許阿里合伙人的機(jī)會(huì)就多了一份。所以，從外部來看，即便是收購(gòu)Manus收益再多，在千問APP這條線上阿里只許勝，不許敗。

而阿里AI落地，也需要開創(chuàng)一個(gè)“吳嘉時(shí)代”。

寫在最后：

科技于商業(yè)的世界里，錯(cuò)過機(jī)會(huì)，是一種常態(tài)。

回顧互聯(lián)網(wǎng)科技商業(yè)發(fā)展，彼此間錯(cuò)過的并購(gòu)案例有很多。但于今天而言，錯(cuò)過Manus，恰恰是當(dāng)下中國(guó)AI創(chuàng)新的另一面縮影。

今天的AI科技巨頭們擁有雄厚的資本與龐大生態(tài)，不缺創(chuàng)新的能力，也不缺資源。缺的是留住創(chuàng)新的能力。

如何依靠這些資源和能力，來發(fā)掘出下一個(gè)Manus，并且把它留下來，或許才是一個(gè)值得AI巨頭們深思的問題。

       原文標(biāo)題 : 阿里不該錯(cuò)過Manus