前言：

表面看，這是大模型廠商、平臺(tái)公司在春節(jié)檔用錢(qián)換活躍、換聲量。

這不是一次簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼戰(zhàn)，而是一場(chǎng)關(guān)于用戶心智、數(shù)據(jù)閉環(huán)、算力效率和長(zhǎng)期商業(yè)模型的系統(tǒng)性對(duì)抗。春節(jié)，只是他們選中的最佳[引爆點(diǎn)]。

馬年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)正硝煙彌漫

這場(chǎng)總投入超50億的[撒錢(qián)盛宴]，早已超越傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的范疇，成為新BAT爭(zhēng)奪AI時(shí)代超級(jí)入口的戰(zhàn)略卡位戰(zhàn)，更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從移動(dòng)時(shí)代向AI原生時(shí)代轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵分水嶺。

2015年，微信憑借春晚[搖一搖]5億紅包，完成了數(shù)億用戶的支付綁卡教育，一舉改寫(xiě)移動(dòng)支付格局，那場(chǎng)戰(zhàn)役的核心是場(chǎng)景顛覆。

十年后的2026年，當(dāng)馬化騰在內(nèi)部大會(huì)直言[希望重現(xiàn)微信紅包的高光時(shí)刻]時(shí)，騰訊已將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移至AI賽道。

此次元寶APP的10億紅包，不再是單純的現(xiàn)金補(bǔ)貼，而是精心設(shè)計(jì)的AI用戶養(yǎng)成體系。

用戶需完成AI對(duì)話、生成拜年文案、體驗(yàn)[元寶派]社交功能才能解鎖抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，分享紅包更是直接聯(lián)動(dòng)微信、QQ社交鏈，實(shí)現(xiàn)[拉新-留存-裂變]的閉環(huán)。

無(wú)獨(dú)有偶，百度文心助手的5億紅包活動(dòng)持續(xù)46天，覆蓋近百種春節(jié)AI玩法，從AI春聯(lián)創(chuàng)作到[奇幻人生]寫(xiě)真，強(qiáng)制用戶反復(fù)使用AI功能以培養(yǎng)習(xí)慣。

字節(jié)跳動(dòng)則通過(guò)火山引擎的央視春晚合作，將豆包AI深度植入直播互動(dòng)，從實(shí)時(shí)答題到多模態(tài)創(chuàng)作，借助國(guó)民級(jí)IP實(shí)現(xiàn)AI心智的全域滲透。

阿里千問(wèn)的30億[請(qǐng)客計(jì)劃]更顯決絕，直接以[免單]形式打通淘寶、飛豬、盒馬等消費(fèi)場(chǎng)景，讓AI從聊天工具變身生活管家，完成[理解語(yǔ)言-執(zhí)行任務(wù)-支付閉環(huán)]的全鏈路實(shí)踐。

這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)的本質(zhì)，是入口遷移的必然結(jié)果。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，超級(jí)App掌握著流量話語(yǔ)權(quán)；而AI時(shí)代，智能助手正在成為新的流量中樞。

隨著算力成本下降，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從模型參數(shù)競(jìng)賽轉(zhuǎn)向應(yīng)用效率與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)1-2年將是AI入口格局分化的關(guān)鍵期。

紅包作為春節(jié)期間最高頻的國(guó)民級(jí)場(chǎng)景，自然成為大廠們低成本獲取海量用戶、培養(yǎng)AI使用習(xí)慣的[黃金敲門(mén)磚]。

四大巨頭的AI敘事之爭(zhēng)

這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)的本質(zhì)，是一場(chǎng)關(guān)于[AI是什么]的敘事權(quán)爭(zhēng)奪。

四大巨頭基于各自基因，構(gòu)建了截然不同的AI生態(tài)，試圖在用戶心智中烙下專屬定義。

騰訊：用AI重構(gòu)社交，鞏固帝國(guó)護(hù)城河

騰訊的敘事核心是[深化連接]，作為半熟人和熟人社交的龍頭，騰訊最寶貴的資產(chǎn)是微信、QQ沉淀的社交關(guān)系鏈。

[元寶派]的創(chuàng)新之處，在于將AI從工具升級(jí)為[社交參與者]。

它不是簡(jiǎn)單的聊天機(jī)器人，而是群聊的[第三類成員]，能總結(jié)對(duì)話、管理日程、調(diào)解分歧，讓社交關(guān)系因AI更高效、更具粘性。

騰訊的戰(zhàn)略邏輯很清晰，與其被別人用AI顛覆社交，不如自我革命。

依托微信生態(tài)的無(wú)縫跳轉(zhuǎn)、好友關(guān)系一鍵導(dǎo)入、數(shù)據(jù)互通，構(gòu)成了對(duì)手無(wú)法復(fù)制的護(hù)城河。

馬化騰的兩手準(zhǔn)備顯而易見(jiàn)：短期通過(guò)10億紅包和[元寶派]拉新，將元寶MAU提升至行業(yè)第一梯隊(duì)。

長(zhǎng)期若元寶成功突圍，便成為[新時(shí)代微信]；若進(jìn)展不及預(yù)期，微信將啟動(dòng)AI智能化升級(jí)，成為最終的[壓艙石]。

但挑戰(zhàn)同樣存在，[元寶派]的核心功能如一起聽(tīng)歌、看電影等并非用戶剛需，AI在群聊中[插話式]的參與，也可能打斷原有溝通節(jié)奏。

用戶是否愿意長(zhǎng)期接受一個(gè)[會(huì)總結(jié)、會(huì)生成內(nèi)容的智能成員]，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

字節(jié)：讓AI融入生活，打造全民陪伴者

字節(jié)的敘事是[高頻滲透與情感連接]，憑借對(duì)大眾流行文化與碎片化時(shí)間的深刻理解，豆包避開(kāi)了嚴(yán)肅的生產(chǎn)力工具定位，轉(zhuǎn)而通過(guò)生成短視頻腳本、策劃旅行攻略、方言交互等趣味功能，融入用戶日常生活。

這種[興趣生活搭子]的定位，精準(zhǔn)擊中了年輕用戶和下沉市場(chǎng)的需求。

字節(jié)的優(yōu)勢(shì)在于流量運(yùn)營(yíng)能力，抖音、今日頭條等產(chǎn)品能為豆包持續(xù)輸送低成本流量，而春晚的獨(dú)家合作，更是實(shí)現(xiàn)了[國(guó)民級(jí)曝光+儀式感綁定]。

但短板也同樣明顯，生態(tài)閉環(huán)不如阿里，社交根基不如騰訊，長(zhǎng)期留存仍依賴功能創(chuàng)新與場(chǎng)景拓展。

阿里：讓AI服務(wù)商業(yè)，構(gòu)建智能辦事入口

阿里的敘事是[效率與閉環(huán)]，千問(wèn)的核心價(jià)值在于[能辦事]，通過(guò)打通電商、本地生活、金融等場(chǎng)景，成為用戶的智能商業(yè)助手。

這種敘事直指交易核心，將AI與用戶的消費(fèi)需求深度綁定，形成[需求-服務(wù)-支付]的完整閉環(huán)。

阿里的底氣來(lái)自全棧技術(shù)體系與商業(yè)生態(tài)的深度融合，平頭哥芯片的獨(dú)立上市、Qwen3模型的性能突破，為千問(wèn)提供了技術(shù)支撐。

而淘寶、支付寶等國(guó)民級(jí)應(yīng)用，則為AI落地提供了豐富場(chǎng)景。

但馬化騰的質(zhì)疑也并非沒(méi)有道理，[AI全家桶未必是大家都喜歡的]，如何在生態(tài)整合與用戶體驗(yàn)之間找到平衡，是阿里需要解決的難題。

百度：讓AI升級(jí)搜索，重塑知識(shí)決策中樞

百度的敘事是[深度理解與決策]，在信息過(guò)載的時(shí)代，百度試圖將文心助手從搜索工具升級(jí)為知識(shí)決策官，通過(guò)處理復(fù)雜提問(wèn)、邏輯推理、整合多源服務(wù)，幫助用戶解決實(shí)際問(wèn)題。

這種定位延續(xù)了百度在信息服務(wù)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，也契合了部分用戶對(duì)[高效獲取精準(zhǔn)信息]的需求。

但百度面臨的挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻，搜索業(yè)務(wù)的基本盤(pán)正被AI侵蝕，而文心助手的用戶規(guī)模與活躍度仍落后于豆包、千問(wèn)。

春節(jié)的5億紅包與春晚合作，是百度的[背水一戰(zhàn)]。

若能成功推動(dòng)用戶習(xí)慣遷移，便能完成從搜索引擎到智能引擎的轉(zhuǎn)型；若失敗，其在AI時(shí)代的話語(yǔ)權(quán)將進(jìn)一步削弱。

誰(shuí)能拿到AI時(shí)代的新船票？

春節(jié)紅包大戰(zhàn)只是序章，真正的較量始于紅包燃盡后的第一個(gè)清晨。

當(dāng)現(xiàn)金激勵(lì)消失，用戶是否愿意繼續(xù)使用AI產(chǎn)品？誰(shuí)能從[流量洪水]轉(zhuǎn)化為[用戶甘泉]？關(guān)鍵在于三點(diǎn)：場(chǎng)景粘性、生態(tài)協(xié)同、技術(shù)沉淀。

騰訊的最大優(yōu)勢(shì)是微信生態(tài)的社交關(guān)系鏈，[元寶派]若能成功將AI融入群聊、協(xié)作等高頻場(chǎng)景，形成穩(wěn)定使用習(xí)慣，騰訊有望將AI變成微信生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施，鞏固其在C端的統(tǒng)治力。

而微信的AI智能化升級(jí)作為[后手]，一旦啟動(dòng)將釋放巨大能量。

但騰訊的短板在于技術(shù)迭代速度與商業(yè)化效率，若元寶的功能創(chuàng)新無(wú)法持續(xù)突破，10億紅包帶來(lái)的流量可能快速流失。

字節(jié)的強(qiáng)項(xiàng)是用戶運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品迭代，豆包已形成龐大的用戶基數(shù)與較高的留存率，春晚的獨(dú)家曝光將進(jìn)一步強(qiáng)化[國(guó)民AI]的認(rèn)知。

若能持續(xù)推出貼合用戶需求的創(chuàng)新功能，將流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生態(tài)優(yōu)勢(shì)，字節(jié)有望成為AI時(shí)代的[流量王者]。

但字節(jié)的挑戰(zhàn)在于生態(tài)閉環(huán)不足，缺乏騰訊的社交關(guān)系鏈與阿里的商業(yè)場(chǎng)景，長(zhǎng)期發(fā)展需突破[娛樂(lè)化]定位，向更核心的生產(chǎn)力工具延伸。

阿里的核心競(jìng)爭(zhēng)力是[技術(shù)+商業(yè)]的雙重閉環(huán)，千問(wèn)模型的性能領(lǐng)先與生態(tài)整合能力，使其在B端與C端均具備優(yōu)勢(shì)。

若能持續(xù)深化AI與電商、本地生活的融合，形成[AI驅(qū)動(dòng)商業(yè)]的正向循環(huán)，阿里有望成為AI商業(yè)化的標(biāo)桿。

但阿里需要解決C端用戶體驗(yàn)問(wèn)題，避免[全家桶]模式帶來(lái)的冗余感。

百度的機(jī)會(huì)在于搜索業(yè)務(wù)的AI化轉(zhuǎn)型，若能成功將文心助手與搜索深度融合，重塑信息獲取的底層邏輯，百度有望重拾增長(zhǎng)動(dòng)力。

但百度面臨的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，前有巨頭圍堵，后有創(chuàng)業(yè)公司分流，若不能快速突破用戶規(guī)模瓶頸，可能在AI時(shí)代逐漸邊緣化。 

結(jié)尾：

對(duì)于新BAT而言，紅包只是[敲門(mén)磚]，真正的戰(zhàn)爭(zhēng)在于用戶留存、生態(tài)構(gòu)建和商業(yè)變現(xiàn)。

誰(shuí)能解決AI應(yīng)用低頻使用的痛點(diǎn)，誰(shuí)能構(gòu)建[技術(shù)-場(chǎng)景-商業(yè)]的閉環(huán)，誰(shuí)能創(chuàng)造真正的用戶價(jià)值，誰(shuí)就能在AI時(shí)代的[三國(guó)殺]中笑到最后。

部分資料參考：時(shí)代財(cái)經(jīng)APP：《元寶撒10億春節(jié)紅包，馬化騰[豪賭]AI社交》，新熵：《春節(jié)十億紅包的背后：AI超級(jí)入口的豪賭》，數(shù)字力場(chǎng)：《新BAT[AI三國(guó)殺]：千問(wèn)如魏，豆包似蜀，元寶像吳》，創(chuàng)業(yè)邦：《春晚撒錢(qián)15億！騰訊百度字節(jié)用紅包豪賭AI超級(jí)入口，大模型新貴集體無(wú)聲》

       原文標(biāo)題 : 產(chǎn)業(yè)丨馬年春節(jié)豪擲10億紅包，打響新BAT的AI“三國(guó)殺”