文｜唐辰 圖｜AI生成

2026年春節(jié)，無疑是一個中國互聯(lián)網(wǎng)的“團(tuán)戰(zhàn)大年”，這次的主角是AI應(yīng)用。

截至目前，字節(jié)跳動（豆包、火山引擎）、騰訊元寶、阿里（千問、支付寶）、百度文心等都投入真金白銀和海量資源，以紅包為杠桿，擠進(jìn)AI底色十足的“春節(jié)檔”。

字節(jié)此前宣布火山引擎成為央視春晚獨家AI云合作伙伴，豆包深度嵌入晚會互動；騰訊直接拿出10億元現(xiàn)金紅包推廣元寶App，并嵌入群聊，以最擅長的社交為其加分；千問雖然還沒有透露是否加入紅包大戰(zhàn)，但有媒體指出，它已經(jīng)宣布贊助江蘇衛(wèi)視春節(jié)晚會，想必后續(xù)的春節(jié)玩法會陸續(xù)上線。

在中國的文化背景里，春節(jié)是一個關(guān)鍵“戰(zhàn)場”。2014年，微信紅包首度亮相，便為微信支付撕開一道口子，成為中國移動支付普及的里程碑。

此后十幾年，這類玩法在為傳統(tǒng)節(jié)日增添科技氛圍外，對互聯(lián)網(wǎng)大廠的意義，也從簡單的社交互動，上升為用戶爭奪、行業(yè)站位的重要戰(zhàn)場。

今年，字節(jié)、阿里、騰訊等AI大廠齊聚馬年春節(jié)，釋放的一個信號是，AI應(yīng)用在C端入口上的爭奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化節(jié)點。尤其是這三家大廠，依據(jù)自身的優(yōu)勢和資源，做出了不同的戰(zhàn)略選擇，上演一場AI競速“三國殺”之時，也面臨著不同的核心挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略從來不是憑空而來，而是深深植根于一家公司的歷史、文化和核心能力，即所謂的“公司基因”�？梢钥隙ǖ氖牵�它們的核心目標(biāo)都是要在AI時代占據(jù)一個身位，甚至領(lǐng)跑，最終拿下這場AI耐力賽。

字節(jié)大力卡位AI入口，但還沒到開香檳的時候

字節(jié)是三家公司中最激進(jìn)的一家。這延續(xù)了其“大力出奇跡”的傳統(tǒng)，使得它沒有局限于單個方向的投入，而是以“多線并進(jìn)”的模式，在應(yīng)用、硬件、開發(fā)平臺多層面同步發(fā)力。

C端產(chǎn)品層面，字節(jié)采取了密集布局的打法。據(jù)不完全統(tǒng)計，字節(jié)光是AI應(yīng)用就推出了十余款，覆蓋聊天、社交、工具等多個領(lǐng)域，豆包是其核心的AI應(yīng)用。

豆包的Agent能力與字節(jié)的內(nèi)容和娛樂生態(tài)深度綁定，其呈現(xiàn)出來的定位也是更偏娛樂化，用戶可以生成趣味圖片、視頻，與之進(jìn)行語音對話等。

AI硬件層面，字節(jié)也是動作不斷。2025年底，其“豆包手機(jī)助手”搭載在中興手機(jī)上發(fā)布，引發(fā)行業(yè)震動。與傳統(tǒng)手機(jī)語音助手不同，豆包助手通過與操作系統(tǒng)層面的深度合作，獲得了直接操作手機(jī)各項功能的能力。

然而，要實現(xiàn)這種能力，就得讀取并理解用戶界面（GUI）上的信息，這可能觸及用戶隱私和數(shù)據(jù)安全的紅線，在業(yè)內(nèi)引發(fā)爭議。許多手機(jī)廠商、特別是銀行和支付類應(yīng)用，出于安全和風(fēng)控的考量，普遍對此類功能進(jìn)行抵制或屏蔽。

除了手機(jī)，字節(jié)還被傳將推出豆包AI耳機(jī)、AI眼鏡等硬件。我稱之為字節(jié)在AI時代的“無邊界游戲”，以極大的容錯余量，試圖開辟出一個新的、由AI模型直接驅(qū)動的交互入口。

平臺層面，近期字節(jié)旗下AI Agent工具“扣子”宣布2.0品牌升級，最新集成了Agent Skill、Agent Coding等能力。通過扣子，開發(fā)者和普通用戶可以創(chuàng)造出覆蓋各種垂直場景的Agent。這些Agent能一鍵集成到字節(jié)系的抖音、飛書等平臺中。

這是一套“應(yīng)用+硬件+平臺”的組合打法，延續(xù)了字節(jié)自移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來“大干快上”的風(fēng)格：字節(jié)依靠算法崛起，從今日頭條的個性化新聞推薦，到抖音的沉浸式短視頻信息流，每一次現(xiàn)象級成功，都源于對推薦算法的極致運(yùn)用和對用戶興趣的精準(zhǔn)捕捉。

久而久之，這也成為一種路徑依賴，或者說是基因，造就了字節(jié)在這一時期的深層焦慮：當(dāng)用戶可通過Agent，用自然語言直接、清晰表達(dá)需求時，其賴以成功的“猜測+推薦”信息流模式可能被顛覆。

字節(jié)AI戰(zhàn)略的核心是“搶占新入口”，要把幾乎所有具有入口性質(zhì)的軟硬件產(chǎn)品，都做一遍。所以，字節(jié)必須快，用它最擅長的產(chǎn)品矩陣打法和快速迭代能力，去押注每一個可能成為下一個超級入口的形態(tài)。

目前，盡管豆包已在C端獲得了不錯的用戶量，但還遠(yuǎn)沒有到開香檳的時候。隨著競爭的加劇，先發(fā)優(yōu)勢能保持多久，如何建立起可循環(huán)的新商業(yè)模式都是挑戰(zhàn)。

而“入口”卡位戰(zhàn)略也是一把雙刃劍，隨著其在硬件和操作系統(tǒng)層面的深度介入，引發(fā)了行業(yè)對于用戶隱私和數(shù)據(jù)安全的擔(dān)憂。

比如這兩天，關(guān)于豆包手機(jī)安全隱患的質(zhì)疑聲又起。@豆包手機(jī)助手 快速作出正面回應(yīng)，稱其功能調(diào)用嚴(yán)格基于用戶授權(quán)，并針對核心爭議點劃出底線：堅持云端處理“不存儲、不訓(xùn)練”，數(shù)據(jù)傳輸全程加密，以多重防護(hù)保障隱私。

這使得字節(jié)在技術(shù)上試圖搶跑之時，也必須面對生態(tài)兼容性和行業(yè)信任的嚴(yán)峻考驗。如何在高速擴(kuò)張與建立信任之間取得平衡，將是決定其AI野心能否最終實現(xiàn)的關(guān)鍵。

阿里猛攻AI to C，打響AI“閃電戰(zhàn)”

阿里的轉(zhuǎn)身不可謂不迅猛，2025年上半年其AI to C的主要著力點還在夸克。2025年下半年至今，它重新理順了牌面和策略，以千問為新門面，打響“閃擊戰(zhàn)”，先是推出千問的獨立App，隨后很快將阿里核心業(yè)務(wù)生態(tài)接入千問App。

當(dāng)前，阿里AI to C以“千問+阿里云”為核心，深度融入天貓、淘寶等電商業(yè)務(wù)和高德、支付寶等阿里業(yè)務(wù)生態(tài)，意圖搶占AI購物與產(chǎn)業(yè)服務(wù)入口，重塑“人貨場”，走“全棧技術(shù)+產(chǎn)業(yè)滲透”路線。

其中，千問6.0的發(fā)布是一個關(guān)鍵節(jié)點，阿里開啟Agent辦事時代，將豆包手機(jī)未能完成跨越系統(tǒng)的Agent能力，在自有業(yè)務(wù)生態(tài)內(nèi)打通。

在模型層，通義千問從誕生之初，就選擇開源的策略。技術(shù)范式變革早期，通過開源核心技術(shù)，可以極大地加速技術(shù)普及，團(tuán)結(jié)廣大的開發(fā)者，并快速建立起一個圍繞自己平臺的生態(tài)系統(tǒng)。

這是阿里擅長的打法，以組織優(yōu)勢，聚攏優(yōu)勢兵力，打大仗。新年伊始，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在給全體員工的“新年家書”也寫到，今年幾場“大仗”都打得漂亮，其中一仗就有推出千問App。

阿里的基因是“商業(yè)”和“基建”。從B2B領(lǐng)域“讓天下沒有難做的生意”，到淘寶的C2C電商，再到支付寶、阿里云和菜鳥物流，阿里在過去二十年里，一直在做商業(yè)世界的基礎(chǔ)設(shè)施。

這種基因，決定了其AI戰(zhàn)略的鮮明底色：B端筑底、C端突圍，雙線作戰(zhàn)。這似乎是字節(jié)的另一重映射：一個是C端反哺B端，一個是B端支撐C端業(yè)務(wù)拓展。

在阿里看來，AI不是一個孤立的產(chǎn)品，而是下一代云計算、商業(yè)和所有企業(yè)服務(wù)的底層操作系統(tǒng)，也都是基礎(chǔ)設(shè)施一般的存在。為此，阿里投入巨資進(jìn)行AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，甚至計劃在三年內(nèi)投資超過530億美元（約3800億人民幣）用于云計算和AI。

對于阿里而言，模型或者AI應(yīng)用本身或許不直接創(chuàng)造利潤，但依托阿里全棧技術(shù)能力（芯片-算力-模型-場景），構(gòu)建一個繁榮的AI商業(yè)生態(tài)，串聯(lián)起開發(fā)者、商家、消費者，將token消耗引導(dǎo)到阿里云等基礎(chǔ)設(shè)施，也就形成一個“C—B”的雙向完整閉環(huán)。

阿里可以說是目前各大AI玩家里，能力最全面的一個。但阿里苦于內(nèi)部沒有微信、抖音級別的高渠道曝光，在AI to C上的流量只能靠全網(wǎng)投流，以及自身大模型的口碑帶回的“自來水”流量。

同時，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)周期長、投資巨大，且回報相對緩慢。如何在擁抱AI新范式的同時，完成商業(yè)模式的重建與平衡，阿里需要進(jìn)一步找到解決方案。

騰訊穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進(jìn)業(yè)務(wù)生態(tài)的AI化重構(gòu)

騰訊的基因是“社交”和“連接”。它離中國的用戶最近，最懂中國用戶的社交習(xí)慣。從QQ到微信，騰訊構(gòu)建了中國互聯(lián)網(wǎng)的“關(guān)系鏈”底層，并此為圓心，搭建起一個幾乎囊括中國人全方位數(shù)字生活的商業(yè)生態(tài)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)上最多場景和入口的集合體。

這也決定了騰訊與字節(jié)、阿里的不同，它的核心命題不是去外部“尋找”或“搶占”新的入口和場景，而是從內(nèi)部解決AI化焦慮——即在不損害用戶體驗的前提下，完成各類產(chǎn)品AI化的改造與升級，以及如何利用AI去賦能和重構(gòu)自身這個龐大、復(fù)雜業(yè)務(wù)生態(tài)。

這也意味著騰訊的AI戰(zhàn)略，不求一朝一夕的奇襲，而是需要完成一場如“大象轉(zhuǎn)身”般的、極其考驗?zāi)托暮蛢?nèi)部協(xié)同的系統(tǒng)性工程。

騰訊推出的“元寶”App，過去一年通過快速迭代，用戶增長的勢頭較為明顯。其不僅新增了諸多原生的AI功能，騰訊生態(tài)的音樂、影視等內(nèi)容也可在元寶中便捷搜索、獲取。

但元寶的特色更在于融入騰訊的產(chǎn)品生態(tài)。它是微信中的元寶聯(lián)系人、騰訊會議中的元寶分身、QQ瀏覽器中的元寶插件等。元寶還活躍于騰訊旗下各產(chǎn)品的評論區(qū)，用戶只需要@元寶就能與其聊天互動。

這些嘗試是將元寶打造成原子化的AI能力，變成一個基礎(chǔ)的模塊，融入到更多騰訊的產(chǎn)品中。隨著“元寶”自身能力的迭代和提升，整個騰訊生態(tài)的AI能力和用戶體驗也將水漲船高。

從獨立任務(wù)的工具類產(chǎn)品，到內(nèi)容平臺，再到更為核心的社交，騰訊旗下各產(chǎn)品也在不動聲色地逐層遞進(jìn)進(jìn)行AI化改造。工具類產(chǎn)品如搜狗輸入法、QQ瀏覽器等進(jìn)行了全面的AI化升級。

內(nèi)容服務(wù)型產(chǎn)品如騰訊新聞、騰訊視頻等基于自身特色的用戶場景，以“潤物無聲”的方式加入AI能力。

通訊社交類產(chǎn)品如微信、QQ等因最貼近用戶，且體量龐大，AI化改造的難度上也更大，騰訊也在持續(xù)摸索。

目前最大的行業(yè)共識就是，AI應(yīng)用正從chatbot轉(zhuǎn)入Agent 的比拼。而Agent是否可用、好用，一定程度上取決于生態(tài)內(nèi)有多少真實優(yōu)質(zhì)的工具及產(chǎn)品可供調(diào)用。騰訊穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)各類產(chǎn)品的AI化，也是在為其Agent的生態(tài)打好基礎(chǔ)。

去年底，騰訊針對大模型業(yè)務(wù)進(jìn)行了大力度的組織調(diào)整，引入OpenAI前研究員姚順雨擔(dān)任“CEO/總裁辦公室”首席AI科學(xué)家，并同時負(fù)責(zé)大語言模型部及新成立的AI Infra部。

對于加入騰訊后的工作方向，姚順雨曾提到，“騰訊是一家To C基因很強(qiáng)的公司，會思考如何讓AI為更多用戶提供價值，并在豐富的場景中將AI落地。”

在最新的2025年騰訊員工大會上，馬化騰強(qiáng)調(diào)，騰訊的AI核心是產(chǎn)品的長期競爭力與用戶體驗。關(guān)于備受矚目的微信生態(tài)AI智能化問題，馬化騰明確表示，AI全家桶未必是大家都喜歡的，未來將繼續(xù)堅持去中心化，以兼顧用戶需求和隱私安全的方式來思考規(guī)劃微信的智能生態(tài)。

近期，包括谷歌、OpenAI在內(nèi)多家公司預(yù)測2026年AI的發(fā)展趨勢，一個共識是“Agent將成為絕對核心主，多智能體系統(tǒng)有望展現(xiàn)出真正可見的產(chǎn)業(yè)影響力。”Agent也必然會是騰訊在AI戰(zhàn)場上的重要發(fā)力點。

騰訊有產(chǎn)品生態(tài)的基礎(chǔ)盤，有內(nèi)容生態(tài)中諸多優(yōu)質(zhì)的中文語料、社交等場景中產(chǎn)生的上下文語境，加上人才密度的提升，Agent時代其優(yōu)勢會進(jìn)一步凸顯。

相比之下，騰訊需要補(bǔ)足的是大模型能力，以及大模型和產(chǎn)品的耦合度。引入姚順雨和組織變革也能看到騰訊的決心。

馬化騰最近也提到，混元大模型團(tuán)隊與元寶產(chǎn)品團(tuán)隊之間，已經(jīng)開展交叉、派駐、協(xié)同設(shè)計等工作。這種組織形式確保最底層的模型能力能夠與上層的產(chǎn)品需求緊密耦合，避免技術(shù)與市場的脫節(jié)。

騰訊的目標(biāo)不是打造爆款，而是通過AI 構(gòu)架與系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)和生態(tài)的 AI 化，是“系統(tǒng)級智能”，而這對騰訊團(tuán)隊的執(zhí)行能力和戰(zhàn)略定力提出了更大的挑戰(zhàn)。目前看，騰訊保持了自己的節(jié)奏，看起來不激進(jìn)，但業(yè)務(wù)的滲透十分快速。

正如高盛報告所言，騰訊的策略是“保持克制”和“生態(tài)滲透”。這種戰(zhàn)略需要巨大的內(nèi)部協(xié)同和深刻的組織變革，難度極大，但一旦完成，其構(gòu)建起的護(hù)城河也將更為深厚。

接下來，騰訊應(yīng)該會在自身擅長的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。正如，元寶App近期開始內(nèi)測新功能“元寶派”，用戶可以創(chuàng)建一個“派”，或者加入一個已有的“派”，讓AI參與聊天、調(diào)節(jié)氛圍、執(zhí)行任務(wù)等。這被視為騰訊在“AI+社交”上的關(guān)鍵嘗試。

圖注：正在內(nèi)測的元寶派

從元寶推出10億紅包和社交玩法來看，或許2026年可以感受到騰訊更多的外顯動作。

大廠AI競速，已經(jīng)看到?jīng)Q心但還需要耐心

整體而言，字節(jié)、阿里、騰訊的AI策略差異，本質(zhì)是由各自核心業(yè)務(wù)模式、資源稟賦與商業(yè)生態(tài)決定的。

具體來說，字節(jié)依托C端流量，以“流量-內(nèi)容-商業(yè)”閉環(huán)實現(xiàn)快速突破；阿里憑借電商與云生態(tài)，通過全棧技術(shù)構(gòu)建“技術(shù)-商業(yè)”的壁壘；騰訊基于社交生態(tài)強(qiáng)粘性，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的滲透策略，大力推進(jìn)產(chǎn)品AI化，并在自身擅長的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

2026年是中國AI發(fā)展值得期待的一年。未來的一段時間，中國的AI敘事還將由字節(jié)、阿里、騰訊等公司主導(dǎo)，DeepSeek、kimi、智譜等一眾大模型公司，百度、京東、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)大廠在各自優(yōu)勢的領(lǐng)域，切入細(xì)分賽道，行業(yè)呈多元競逐態(tài)勢。

但需要認(rèn)識到，AI不是一場靠先發(fā)優(yōu)勢就能鎖定勝局的比賽，而是需要技術(shù)積累、場景理解、生態(tài)整合與全球化視野的綜合較量。大廠已全部下場，但還沒有一家敢打保票，能靠單點突破贏得全局。

最終贏家，未必是今天聲量最大的那一個，而是最能穿越周期、持續(xù)進(jìn)化的那一個。正如棋局中盤：落子未定，勝負(fù)未分，唯有耐心與定力者，才能笑到最后。

       原文標(biāo)題 : 大廠AI競速，字節(jié)、阿里、騰訊“血拼”春節(jié)檔