前言：

蘋果與谷歌正式官宣達(dá)成多年深度合作，下一代Siri及Apple Intelligence將基于谷歌Gemini模型和云技術(shù)構(gòu)建。

這對在智能手機領(lǐng)域纏斗十余年的宿敵，在AI時代突然握手言和，不僅讓谷歌市值首破4萬億美元，更標(biāo)志著全球AI競賽進(jìn)入生態(tài)對決的全新階段。

圖片來源 |  網(wǎng) 絡(luò) 

宿敵結(jié)盟，各取所需的AI交易

蘋果與谷歌的合作從一開始就充滿了戲劇性，這兩家公司在智能手機市場是水火不容的死敵，iOS與安卓的生態(tài)之爭持續(xù)了十余年，但在AI領(lǐng)域卻選擇了深度綁定。

根據(jù)雙方聯(lián)合聲明，蘋果將獲得定制版的1.2萬億參數(shù)Gemini模型，用于重構(gòu)Siri和強化Apple Intelligence平臺，而谷歌則通過蘋果全球超20億臺活躍設(shè)備，實現(xiàn)了AI技術(shù)的規(guī)�；�落地。

這場合作的核心是[白標(biāo)模式]的靈魂嫁接，用戶與Siri交互時不會看到任何谷歌標(biāo)識，無需綁定谷歌賬號，界面和體驗仍保持純粹的[果味]，但底層智能核心已換成Gemini。

蘋果之所以選擇這種合作方式，既是為了維護(hù)自身生態(tài)的完整性，也是對用戶隱私訴求的回應(yīng)。

數(shù)據(jù)隱私是此次合作的重中之重，蘋果堅持用戶數(shù)據(jù)絕對不能離開自身生態(tài)，為此采用了[混合處理模式]。

簡單任務(wù)如查天氣、定鬧鐘，仍由蘋果自研小模型在設(shè)備端完成，數(shù)據(jù)完全不出設(shè)備；而總結(jié)PDF、規(guī)劃旅行等復(fù)雜任務(wù)，則由部署在蘋果私有云的Gemini模型處理。

更關(guān)鍵的是，用戶查詢會經(jīng)過[隱私緩沖層]剝離個人身份信息，以匿名化數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，且處理后即刻丟棄，谷歌既無法獲取原始數(shù)據(jù)，也不能用這些數(shù)據(jù)訓(xùn)練自身模型。

外界預(yù)估蘋果每年將向谷歌支付約10億美元授權(quán)費用，這與谷歌每年為成為iPhone默認(rèn)搜索引擎而支付的150-200億美元形成了有趣的反差。

曾經(jīng)單向的資金流動，如今變成了雙向的價值交換。

對谷歌而言，這筆交易不僅帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，更讓Gemini模型獲得了全球最優(yōu)質(zhì)的消費級場景入口。

對蘋果來說，這是其在AI領(lǐng)域補短板的務(wù)實之舉，得以在短期內(nèi)推出有競爭力的產(chǎn)品。

谷歌逆襲，從紅色警報到4萬億市值

誰能想到，三年前還因ChatGPT的橫空出世而內(nèi)部拉響[紅色警報]的谷歌，如今竟能逆襲成為蘋果的AI合作伙伴，并憑借這場合作推動市值突破4萬億美元。

谷歌的AI翻盤之路堪稱精彩，2022年底ChatGPT引爆全球時，谷歌被外界批評從行業(yè)先鋒淪為追隨者，其推出的初代Bard模型表現(xiàn)拉胯，讓華爾街幾乎要為其簽發(fā)[死刑判決書]。

但重壓之下谷歌開啟了全面反擊，Gemini 1.5成為打翻身仗的關(guān)鍵，讓谷歌重新拿到AI時代的門票。

Gemini 2和2.5持續(xù)收復(fù)失地，而2025年11月發(fā)布的Gemini 3則成為決定性轉(zhuǎn)折，其多模態(tài)能力和推理成本控制達(dá)到世界頂尖水平，被認(rèn)為與OpenAI并列第一。

而Gemini 3 Flash的推出，更是以低廉價格實現(xiàn)了接近Gemini 3 Pro的效果，精準(zhǔn)解決了蘋果最關(guān)心的成本問題。

這種技術(shù)優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，Gemini APP月活用戶從去年夏天的4.5億飆升至6.5億，若計入使用Gemini功能的谷歌核心用戶，總量已超10億。

谷歌的業(yè)務(wù)生態(tài)也與AI形成了良性循環(huán)，2025年第三季度，谷歌云業(yè)務(wù)簽署的超10億美元交易數(shù)量超過過去兩年總和，廣告業(yè)務(wù)復(fù)蘇強勁，第四季度營收接近800億美元。

資本市場對谷歌的AI轉(zhuǎn)型給予了高度認(rèn)可，伯克希爾·哈撒韋在2025年三季度建倉1780萬股谷歌股票，價值超43億美元，進(jìn)一步推動了股價上漲。

從2022年的恐慌到2026年的市值巔峰，谷歌用三年時間完成了AI賽道的逆風(fēng)翻盤，證明了科技巨頭在危機面前的調(diào)整能力。

蘋果之困，AI時代的遲到者困境

蘋果選擇與谷歌合作，背后是其在AI領(lǐng)域的長期困境。

過去十年，Siri的設(shè)計邏輯始終圍繞三件事：本地化+隱私優(yōu)先+規(guī)則驅(qū)動，這在[命令型助手]時代是優(yōu)勢，但在大模型時代卻成為枷鎖。

問題并不在于Siri工程團(tuán)隊不努力，而在于大模型天然需要云端算力，需要持續(xù)訓(xùn)練和快速迭代，而這些都與蘋果的傳統(tǒng)理念相沖突。

蘋果不是做不出模型，而是[算不清賬]，蘋果完全有能力做自己的基礎(chǔ)模型，但代價極其高昂，最關(guān)鍵的是無法直接帶來硬件溢價。

在當(dāng)前全球硬件增長趨緩的大背景下，蘋果不可能為了[追AI熱點]，去重構(gòu)整個成本結(jié)構(gòu)，于是[混血方案]成為最理性的選擇。

作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開創(chuàng)者，蘋果在AI浪潮中明顯慢了半拍，此次合作更像是一次不得已而為之的戰(zhàn)略妥協(xié)。

蘋果的AI短板早已顯現(xiàn)，自2024年發(fā)布Apple Intelligence以來，其核心功能上線時間多次推遲，Siri的AI升級更是三度跳票。

原本計劃在2024年秋季隨iOS 18推出的新Siri，最終僅上線了通知摘要、寫作改寫等基礎(chǔ)功能；2025年，因[實現(xiàn)難度高，效果未達(dá)預(yù)期]，Siri升級再次延期至2026年。

人才流失加劇了蘋果的AI困境，2025年7月，蘋果基礎(chǔ)模型團(tuán)隊負(fù)責(zé)人龐若鳴攜關(guān)鍵副手Tom Gunter及多名資深研究員離職，轉(zhuǎn)投Meta。

AI與機器學(xué)習(xí)高級副總裁John Giannandrea宣布2026年春季退休，多個子團(tuán)隊的核心成員先后跳槽至OpenAI、Anthropic等競爭對手。

2025年蘋果調(diào)整AI匯報線，將Apple Intelligence等項目并入軟件工程部門，部分獨立AI職能被合并至操作系統(tǒng)開發(fā)組織。

蘋果的AI滯后，根源在于戰(zhàn)略決策的保守。在谷歌、微軟等大廠瘋狂燒錢布局AI時，蘋果選擇了[穩(wěn)坐釣魚臺]，過去三年在算力基建和大模型訓(xùn)練上的投入嚴(yán)重不足。

庫克作為供應(yīng)鏈管理大師，擅長成本控制，但在關(guān)鍵時刻缺乏投入新興事物的決心。

正如業(yè)內(nèi)分析所言，如果喬布斯仍在，大概率會在2022年ChatGPT問世時就All-in自研大模型，而庫克的謹(jǐn)慎讓蘋果錯失了AI發(fā)展的黃金窗口期。

在自研受阻的情況下，蘋果曾考慮過多種外部合作選項，繼續(xù)信任OpenAI、與Anthropic或xAI等創(chuàng)業(yè)公司合作、加速自研或與谷歌合作。

但OpenAI的模型質(zhì)量被指下滑，且其正在轉(zhuǎn)型消費級AI硬件，未來可能成為蘋果的競爭對手。

Anthropic的Claude雖在安全性上有優(yōu)勢，但報價過高；xAI等創(chuàng)業(yè)公司基礎(chǔ)薄弱、生態(tài)不完善，風(fēng)險過大。

最終，谷歌Gemini的強勁表現(xiàn)、成熟生態(tài)和成本優(yōu)勢，成為蘋果的最優(yōu)解。

不過蘋果并未放棄自研AI的野心，分析師普遍認(rèn)為，此次與谷歌的合作是戰(zhàn)略性短期選擇，蘋果仍在默默推進(jìn)自身AI布局。

投入數(shù)十億美元購買GPU、組建團(tuán)隊，萬億參數(shù)級別自研模型正在開發(fā)中，目標(biāo)2027年推出；自研ASIC芯片Baltra預(yù)計2028年交付，2026年上半年進(jìn)入流片階段。

格局重塑，AI生態(tài)的競合與壟斷爭議

谷歌通過與蘋果、三星的合作，幾乎覆蓋了安卓和iOS兩大移動生態(tài)，Gemini模型的分發(fā)規(guī)模將實現(xiàn)量級躍升。

OpenAI則面臨巨大壓力，其在消費端的最大想象空間化為烏有。

盡管仍擁有12-15億月活用戶、3000-4000萬付費用戶和100萬以上開發(fā)者，但谷歌在資源、生態(tài)和硬件整合能力上的優(yōu)勢更為明顯。

為應(yīng)對挑戰(zhàn)，OpenAI不得不通過大舉投資算力基建、簽約合作伙伴的方式[以攻代守]，但效果有限。

Anthropic雖與企業(yè)合作較多，但缺乏消費者平臺集成；xAI的Grok局限于X和特斯拉生態(tài)，難以形成規(guī)�；�效應(yīng)。

蘋果與谷歌的合作，本質(zhì)上是對下一代入口的爭奪，其意義不亞于當(dāng)年的默認(rèn)搜索協(xié)議。

未來，圍繞AI助手的生態(tài)整合將成為競爭核心，誰能掌控入口、調(diào)度服務(wù)生態(tài)，誰就能在競爭中占據(jù)主動。

這種競爭格局在國內(nèi)市場呈現(xiàn)出不同的形態(tài)，與蘋果向外求助不同，國內(nèi)手機廠商如榮耀、vivo等更傾向于自研模型或多模型合作，掌握生態(tài)主導(dǎo)權(quán)。

而豆包、通義千問等模型服務(wù)商則在爭奪[上機]機會，試圖通過手機預(yù)裝實現(xiàn)規(guī)模化分發(fā)。

國內(nèi)市場的特殊性在于服務(wù)生態(tài)高度割裂，跨App執(zhí)行面臨權(quán)限、生態(tài)與責(zé)任的多重挑戰(zhàn)，這也使得國內(nèi)AI入口的爭奪更為復(fù)雜，可能催生出新的合作模式和生態(tài)聯(lián)盟。

結(jié)尾：

如果站在更高的維度看，這次合作的意義在于：平臺不再是封閉王國，而是能力拼裝體。

操作系統(tǒng)不再必須擁有最強智能，終端廠商也不必全棧自研。

AI正在成為一種[可插拔能力]，未來的競爭，不是[誰擁有全部]，而是誰能更好地整合外部能力，誰能控制最終用戶體驗。

部分資料參考：騰訊科技：《隱私、壟斷，有關(guān)蘋果[混血Siri]的五大關(guān)鍵問題》，51CTO技術(shù)棧：《蘋果×谷歌：AI世紀(jì)聯(lián)姻正式宣布，谷歌一夜市值突破4萬億刀》，美投investing：《谷歌正式接入蘋果生態(tài)系！》，光子星球：《谷歌奪走了蘋果的[靈魂]》

       原文標(biāo)題 : 熱點丨谷歌[翻身]賺起蘋果的錢，每年10億的[混血Siri]終落定