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AI落地第一劍，“斬向”漫劇產業(yè)鏈

2026-01-16 16:16

2025年內容行業(yè)最炙手可熱的風口不是短劇，而是漫劇。

iiMedia Research數據顯示，中國動畫微短劇市場規(guī)模在2025年呈現出爆發(fā)式增長，達到189.8億元，同比激增276.3%，艾媒預期這一增長態(tài)勢將延續(xù)，2030年市場規(guī)模有望突破850億元。

當短劇賽道還在為成本高企、同質化而焦慮時，漫劇憑借AI東風，異軍突起。就目前來看，抖音、快手、閱文、B站、紅果、七貓、中文在線……以及一眾短劇企業(yè)扎堆入局。

而這場爆發(fā)也并非偶然：

一方面，AI讓漫劇制作成本壓縮至幾萬塊錢以內，周期縮短，小團隊批量生產，承接了真人短劇成本飆升后的缺口；同時，它覆蓋了Z世代二次元群體，填補了傳統(tǒng)短劇難以觸達的用戶增量市場。

然而，熱潮之下，問題漸顯：男頻玄幻、逆襲題材扎堆導致同質化，部分作品制作粗糙，版權爭議與低價內卷……但女頻賽道的崛起、3D漫劇的藍海、知名IP二創(chuàng)的潛力，也預示著巨大機遇。

2026年，這場由AI催生的內容變革，究竟是曇花一現的流量狂歡，還是能重構文娛產業(yè)的長期賽道？整個產業(yè)鏈從上到下，都想知道一個答案。

2026年，漫劇要情緒，還是要IP？

事實上，漫劇并非新生物種，早在2021年8月，快看漫畫就發(fā)布過這一內容形式。

時至今日，AI的介入，算是為這個不溫不火的賽道按下了加速鍵。據悉，漫劇制作的AI 參與度已穩(wěn)定在70%至80%，從劇本創(chuàng)作到后期剪輯形成了“創(chuàng)意輸入- AI生成-人工優(yōu)化”的高效生產路線。

東吳證券數據顯示，AI可使漫劇制作部分環(huán)節(jié)提效 50%至 80%。從成本角度看，漫劇單分鐘成本為2000元至5000元，應用AI后降至1000元至2500元，甚至導致有些劇集的制作成本一度降至傳統(tǒng)模式的 1/10。

很顯然，成本端的革新直接引爆了產能狂歡。

4至7月，漫劇供給量以83%月度復合增長率高速增長；近半年累計上線作品達3000部，環(huán)比增長高達603%，市場規(guī)模有望突破200億元。頭部制作方醬油和靈矩團隊一年間人員規(guī)模提升10倍，月產能突破100部。

但野蠻生長的后果可想而知。

目前，監(jiān)管、質量、商業(yè)化……漫劇賽道多重問題接踵而至。特別是監(jiān)管，與之前的短劇一樣，11月，《關于啟動不良動畫微短劇和動畫短視頻專項治理的通知》實施后，各大平臺漫劇上線數量顯著回落。

根據漫劇有數統(tǒng)計，11月27日起，全網漫劇上新量驟減，從平均每天上新150+部變成20部左右，近三天才逐漸上升到日均近50部產能。至于盈利，盡管行業(yè)里不少斐然的成績已流出，比如《我在末世當老板，員工全是S級變異體》10月單劇分賬200萬+，公司總分賬500萬+。

但“低成本、高回報”只是頭部玩家的個案。

曾經短劇受困于投流，漫劇雖然把制作成本打了下來，但營銷成本未必。有公司漫劇單月消耗已超千萬元，自2025年3月布局以來，累計投廣總費用已超2000萬元，且后續(xù)計劃持續(xù)增加投入。

對比之下，2025年6-8月的數據顯示，累計播放量能突破千萬的漫劇僅占12%，而多達64%的作品播放量不足100萬。一些短劇公司仍在觀望中，如有“短劇界正午陽光”之稱的聽花島。

曾幾何時，顛覆過內容行業(yè)的另一大賽道：短劇。在這兩年完整地走過了一條“進化路”：

從最開始的品質參差不齊、付費嘗試、投流混戰(zhàn)、產業(yè)出海、到監(jiān)管介入、免費興起、最后才逐步精品化，在這一過程中，整個賽道的劇本、置景、攝制團隊、宣傳、發(fā)行都不得不向長劇看齊。

漫劇是否會復制這一軌跡，暫未可知，但可以確定的是，過不來多久，漫劇生態(tài)也要重構。已經有行業(yè)內的人表示，在打掉成本之后，未來漫劇的兩大生態(tài)，要么“極致效率做情緒”，要么“極致品質做IP”。

或許，這兩個方向都走得通。

首先，情緒價值是漫劇立足當下的核心競爭力。

與短劇類似，漫劇以“黃金三秒抓眼球、每集一個爽點”的敘事邏輯，精準擊中觀眾在通勤、睡前等場景的解壓需求，這種對情緒的極致挖掘，支撐起行業(yè)初期的流量爆發(fā)與商業(yè)變現，成為這一賽道快速突圍的捷徑。

數據顯示，54.0% 的用戶因獨特視覺風格觀看漫劇，39.1% 的用戶認可其輕松適配碎片時間的特性，38.7% 的用戶青睞貼合年輕群體的題材，而沙雕動漫（52.5%）的高占比，印證了用戶對即時性情緒滿足的剛需。

但另一方面，IP是漫劇穿越周期的關鍵底氣。

據悉，65.6% 的用戶對漫劇版權歸屬與原創(chuàng)性存在顧慮，而優(yōu)質IP恰恰能破解這一痛點，同時提供穩(wěn)定的粉絲基礎與敘事框架，更能打破單部作品的生命周期局限，實現劇漫聯動，讓漫劇擺脫同質化，開辟會員付費、衍生品開發(fā)等多元變現路徑。

IP對一家內容企業(yè)有多重要？

以閱文為例，2024年，閱文的IP衍生品業(yè)務實現5億GMV，2025年上半年則完成了4.8億GMV，財報顯示，2024年周邊谷子產品SKU超過2萬，衍生品GMV超5億元，其中卡牌突破2億元。愛優(yōu)騰三大長視頻平臺2025年的片單中，超三分之一劇集改編自網文IP。

漫劇這邊也有打通IP商業(yè)路徑的。比如《辦公室生存指南》通過AI技術將真人短劇轉化為Q版職場番后，上線 1 個多月，其衍生周邊（毛絨工牌、搪膠“工位小人”等）銷售額即突破1000萬元。

當前，閱文、七貓、咪咕等平臺開放海量IP資源，本質也是為漫劇注入長期價值。

2026年的漫劇行業(yè)，注定了情緒是快速變現的敲門磚，IP是構建壁壘的護城河。情緒價值決定了漫劇能否快速觸達用戶、實現短期盈利，IP 則關乎行業(yè)能否突破收益天花板、實現價值發(fā)展。

而究竟是深耕情緒捕捉流量，還是沉淀IP打造長期生態(tài)，似乎也不是非此即彼的單選題。

漫劇能撬動龐大的“二次元”嗎？

過去幾年，整個消費市場什么賽道最火？二次元無疑是其中一個。

有報告顯示，早在2024年泛二次元用戶規(guī)模就達5.03億人，接近網民規(guī)模的一半。2025年，二次元消費實現了從圈層向大眾滲透、從線上向線下延伸、從被動消費升級為主動創(chuàng)造的全維度進階，囊括漫畫、動畫、游戲等 IP 周邊商品。

二次元市場早已從圈層文化成長為千億級消費藍海，僅“谷子經濟”2024年已達1689億元，預計2025年規(guī)模達到2400億元，同比增長53%，2029年將突破3000億元。在帶火一眾品牌、企業(yè)后，就連冷清已久的實體商場都跟著熱鬧起來。

作為二次元內容的衍生品，漫劇能吃到二次元的紅利嗎？

從基礎盤來看，漫劇與二次元群體有著天然的適配性。

漫劇的主要受眾群體是年輕一代，快手平臺的漫劇用戶興趣來看，觀看用戶的垂類一級興趣是二次元和游戲，其中二次元居多，占比達76.79%，他們愿意為優(yōu)質內容買單，且擁有較強的消費能力。

艾媒咨詢顯示，超八成的用戶有過漫劇的付費行為；其中超半數的用戶會為劇情超前點播付費，其次是內容打賞和單集付費，占比為36.3%和34.6%。一旦疊加IP周邊，將為漫劇的商業(yè)化變現提供更大的基礎。

其次，未來漫劇會進一步加強IP培育與精細化設計能力。

據悉，頭部制作方“魔方漫劇”在業(yè)務布局，IP改編漫劇將占70%。無獨有偶，閱文已有30部漫劇作品播放量突破千萬，其中，《大明賢婿》《刷爆無敵模擬系統(tǒng)》等作品播放量破億。賽道對IP的重視，有益于發(fā)展收藏類周邊生態(tài)，繼而通過周邊衍生出完整的商業(yè)體系。

另外，漫劇撬動二次元市場，關鍵在于突破了“效率陷阱”。

一直以來，傳統(tǒng)動漫產業(yè)因為制作周期長、人力成本高、投資風險大，被視為最苦的內容領域之一。公開數據顯示，美國動畫電影的制作周期通常為4到6年。例如皮克斯、迪士尼分別出品的《尋夢環(huán)游記》《冰雪奇緣》，制作周期均為6年左右。

我國動畫電影的制作周期雖然相對較短，但《白蛇：緣起》《長安三萬里》這樣現象級作品的制作周期，也需要3年左右。AI漫劇或許會憑借技術賦能的高效率與輕量化特質橫空出世，成為攪動市場的新變量。

然而，適配性不等于有撬動能力，就目前來看，漫劇仍面臨三大短板。

其一，核心二次元用戶對“動漫感”的極致追求，讓AI漫劇的工業(yè)化生產模式遭遇瓶頸，即便少數作品在努力實現質感升級，多數作品在動態(tài)流暢度、分鏡張力上仍與傳統(tǒng)動漫存在明顯差距。

有意思的是，甚至不少老二次元知道劇集是AI制作后會主動棄劇。

艾媒咨詢顯示，超九成的用戶觀看過AI漫劇，但在明確知悉作品由AI生成后，46.6%的用戶表示觀看意愿有所下降。同時，近半數用戶亦指出其在畫面風格統(tǒng)一性（47.1%）與配音情感表現（46.7%）上存在明顯不足。

其二，在二次元的世界里，情感聯結十分重要。

更直接地說，二次元消費的本質就是粉絲對角色與故事的深度共鳴，但當前超60%的漫劇集中在逆襲、系統(tǒng)流等套路化題材，難以塑造出具有圈層傳播力的 IP 符號，與經典二次元 IP 沉淀的長期粉絲羈絆相去甚遠。

其三，消費場景的割裂或許會讓漫劇錯失二次元市場的關鍵增量。

在二次元消費市場中，“內容 + 周邊 + 線下活動”已經成為群體消費常態(tài)，47.8%的受訪者看重二次元商品的圈層對話、社交悅已。但漫劇在線上狂奔，至今尚未打通角色周邊、線下聯動等核心場景，難以激活深層消費潛力。

總而言之，漫劇確實在出圈，比之短劇甚至有更優(yōu)的商業(yè)模式，但未來能否滲透到更大的空間中，一切還未可知。

到了內容賽道，“反哺”AI的時候了？

漫劇賺不賺錢，另當別論，但AI賽道已先一步品嘗到了其紅利。

數據顯示，2025年9月，僅抖音單平臺新上線的AI漫劇就超過6500部，周均上新量突破1600部。根據“中巨日祿”給出的成本來保守估算，背后對應的AI圖像生成應用費用，單月就可能接近億元級別。

更具像化地來看：漫劇為這一行業(yè)帶來了持續(xù)的使用場景與數據反饋，而億元級的生成費用則驗證了AI創(chuàng)作工具的商業(yè)化可行性，為API服務、訂閱付費等模式提供了落地場景，打破了AI技術“叫好不叫座”的困境。

這份實打實的現金流，為狂奔中的AI賽道注入了稀缺的商業(yè)確定性。而在AI持續(xù)賦能內容生產后，內容賽道似乎已進入反哺AI的新階段。當然，這種反哺不止于收益，更貫穿技術迭代、生態(tài)構建與行業(yè)洗牌。

不可否認，內容場景的爆發(fā)，倒逼了AI技術精準迭代。

截至2025年9月底，AI在視頻領域的滲透率已突破63%。且全球2025年AIGV市場規(guī)模較2024年增長翻倍，全球TOP10文生視頻模型中，除Google Veo、OpenAI Sora2外均由中國企業(yè)主導，快手可靈的2025年度營收已突破1億美元。

時至今日，AI漫劇的工業(yè)化生產需求，已超越基礎文生圖、圖生視頻的技術范疇，但在這一領域里，效率提升與成本控制至關重要。據悉，AI 短劇、漫劇的多劇集創(chuàng)作涉及海量分鏡，僅一個5秒視頻就需生成接近10萬token，若一鍵生成10-20個分鏡，總token需求量更將高達100~200萬。

當前，已經有AI企業(yè)在產品上盡量降低多劇集生成的綜合成本。

典型的例子是商湯科技，提出Phased DMD蒸餾技術。12月份，企業(yè)發(fā)布Seko 2.0，是一款集創(chuàng)編一體、多劇集生成智能體。目前，依托Seko工具孵化的合作真人短劇《婉心計》已登頂抖音AI短劇榜榜首。

同時，漫劇帶來的流量與生態(tài)，在重塑AI創(chuàng)作平臺的競爭格局與變現路徑。

2024年全球AI市場規(guī)模約達 6157億美元，預計2030年將突破2.6萬億美元�！渡墒�人工智能應用發(fā)展報告（2025）》指出，截至 2025年6月，我國生成式人工智能用戶規(guī)模已達 5.15億人，普及率 36.5%。