前言：

從人演機器人到機器人演人，我們用三十年把科幻演成了現(xiàn)實。

科技企業(yè)全線入局，讓春晚徹底變成了中國前沿科技的集中秀場。

作者 | 方文三

圖片來源 |  網(wǎng) 絡 

不止機器人狂歡，AI已重構(gòu)春晚的生產(chǎn)鏈

2026春晚在小品《奶奶的最愛》里，蔡明飾演的奶奶因為孫子疏于回家，買了一排機器人給自己[賽博養(yǎng)老]。

而小品最具沖擊力的反轉(zhuǎn)，是孫子面對的[奶奶]，本身就是松延動力打造的仿生人形機器人。

為了這幾十秒的鏡頭，松延動力在仿生人臉內(nèi)部塞進了32個微型電機，僅嘴部就有12個，配合鉑金硅膠皮膚，實現(xiàn)了面部微表情的像素級復刻。

前者是倫理選擇，后者是技術(shù)能力，當技術(shù)已經(jīng)能復刻人類的表情與神態(tài)，人類的價值邊界，正在被重新定義。

同樣的顛覆，也發(fā)生在武術(shù)節(jié)目《武BOT》里。去年還在顫顫巍巍扭秧歌的[賽博老奶]，今年已經(jīng)變成了精通十八般武藝的[武林高手]。

宇樹科技的十幾臺G1人形機器人，完成了絲滑的后空翻、側(cè)踢、跳馬，與小朋友對練棍術(shù)、耍雙節(jié)棍，甚至精準演繹了醉拳的晃動感。

很多觀眾沒看懂的是，那些看似重心不穩(wěn)、險些摔倒的瞬間，恰恰是全場最[凡爾賽]的技術(shù)展示。

今年的武術(shù)表演，機器人能在毫秒級時間內(nèi)感知到落地姿態(tài)的偏差，瞬間計算出幾百牛頓的力矩補償，強行把身體[拽]回平衡狀態(tài)。

今年春晚最唯美的節(jié)目之一《賀花神》，背后就是字節(jié)跳動火山引擎的AI技術(shù)全程托底。

技術(shù)團隊用多模態(tài)大模型對十二種月令花卉進行三維數(shù)字孿生建模，通過大量不同光照、氣候條件下的花卉圖像訓練，精準復刻花瓣紋理、枝干形態(tài)與動態(tài)生長規(guī)律。

團隊將整體幀率提升至60FPS以上，真正實現(xiàn)了[你抬手，花瓣就從指尖飄出來；你轉(zhuǎn)身，整片花海跟著旋轉(zhuǎn)]。

除此之外，AI貫穿了春晚與觀眾連接的全鏈路：豆包語音識別模型為抖音春晚直播配上實時字幕，AI生成字幕與手語表演共同實現(xiàn)了春晚無障礙版本的同步直播。

如果說臺前的機器人讓觀眾看到了具身智能的未來，那么臺后的AI，已經(jīng)讓觀眾身處未來之中。

春晚上的卡位戰(zhàn)，玩家們的技術(shù)路線與野心

這場春晚的機器人盛宴，本質(zhì)上是中國人形機器人行業(yè)的一場頂級卡位戰(zhàn)。

宇樹科技、松延動力、銀河通用、魔法原子四家企業(yè)分據(jù)不同節(jié)目、各展所長，而它們在舞臺上的每一個動作、每一句官方表態(tài)，背后都對應著清晰的技術(shù)路線、行業(yè)身位與商業(yè)野心。

按照估值劃分，中國人形機器人行業(yè)已經(jīng)形成了清晰的梯隊：宇樹科技、銀河通用穩(wěn)居第一梯隊，估值均超百億；松延動力、魔法原子處于第三梯隊，估值在30億元上下。

而春晚這個國民級舞臺，正是它們拉開差距、實現(xiàn)彎道超車的最佳賽場。

作為春晚三朝元老，宇樹科技是今年春晚最受矚目的玩家。

舞臺上的極限動作，從來不是為了炫技，而是為了給資本市場講好龍頭故事。

宇樹科技早已在2025年11月完成IPO輔導，正全力沖刺A股[人形機器人第一股]。

春晚舞臺上展示的高運動性能、集群協(xié)同能力與自研靈巧手技術(shù)，正是其工業(yè)場景落地的核心支撐。

在官方推文中，宇樹特意強調(diào)2025年其人形機器人實際出貨量超5500臺，高于市場機構(gòu)預測，正是為了在上市關(guān)鍵期，鞏固自己的行業(yè)龍頭地位。

憑借與蔡明同臺的仿生人形機器人，松延動力成為今年春晚話題度最高的企業(yè)，也走出了一條與其他玩家完全不同的差異化路線。

在小品中，松延動力集中展示了從萬元級消費級產(chǎn)品Bumi，到通用人形機器人E1的全產(chǎn)品矩陣，更核心的是亮出了自己的核心壁壘，仿生人形機器人的量產(chǎn)能力。

官方明確表示，其仿生人臉產(chǎn)品已落地商業(yè)導覽等場景，是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多能批量生產(chǎn)仿生人形機器人的企業(yè)。

它沒有跟風卷工業(yè)場景的極限運動性能，而是押注了C端家庭場景的情緒價值。

其創(chuàng)始人姜哲源直言，人形機器人沒能進入消費級，是因為技術(shù)達不到家政、養(yǎng)老的需求，那就先給人帶來情緒價值，陪小孩、教編程、學英語，這是短期能快速走進家庭的方向。

而春晚的全民曝光，正是其撬動消費級市場的關(guān)鍵一步。

與其他三家的舞臺炫技不同，銀河通用選擇在沈騰、馬麗的微電影《我最難忘的今宵》里，展示機器人[能干活]的一面。

其輪式雙臂人形機器人Galbot G1，完成了盤核桃、撿玻璃碎片、疊衣服、夾烤腸、貨架取物等一系列生活化操作。

而這些動作并非靠預編程實現(xiàn)，而是由自研的全身全手大模型銀河星腦AstraBrain統(tǒng)一支撐。

其官方反復強調(diào)，[能干活就意味著商業(yè)化落地的機會]，盤核桃、撿玻璃這些看似平淡的操作，背后是機器人在復雜環(huán)境中自主感知、自主決策、自主執(zhí)行的能力，這正是工業(yè)、服務業(yè)場景落地的核心前提。

魔法原子是今年春晚[戲份]最多的玩家，主會場8臺人形機器人與易烊千璽、言承旭等藝人同臺演繹《智造未來》。

宜賓分會場，Gen1化身[賽博撈面師]完成撈面、斟酒操作，Z1充當送餐員，上百臺四足機器人MagicDog完成集群舞蹈表演，實現(xiàn)了春晚舞臺上首次人形機器人多機協(xié)作。

這家估值25億的企業(yè)，背后站著的是今年春晚[智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴]追覓科技。

追覓在2025年營收或超400億元，旗下?lián)碛蠱OVA、首驅(qū)、極巡、魔法原子四大品牌，創(chuàng)始人俞浩更是宣布2026年底起，追覓生態(tài)旗下多個業(yè)務將批量IPO。

魔法原子在春晚的多場景亮相，不僅是自身技術(shù)實力的展示，更是追覓生態(tài)在具身智能賽道布局的集中亮相。

其官方強調(diào)的[兼具秀表演與能干活]，正是追覓生態(tài)從消費電子向智能機器人全場景延伸的核心敘事。

流量暴漲之后，商業(yè)化的坎怎么邁？

京東發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，春晚開播兩小時，平臺機器人搜索量環(huán)比增長超300%，客服問詢量增長460%，訂單量增長150%。

除夕當晚，[春晚同款]機器人幾分鐘內(nèi)便被搶購一空，魔法原子、宇樹科技、松延動力等品牌產(chǎn)品悉數(shù)售罄，就連兩臺價值近63萬元的銀河通用機器人G1也被瞬間拍下。

但短期的流量狂歡掩蓋不了行業(yè)的核心困境這場億元級的豪賭，終究要面對商業(yè)化落地的終極拷問。

過去一年，是具身智能賽道資本狂歡的一年。

IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，超600家投資方加碼具身智能，全年融資事件超304起、總?cè)谫Y額達到379億元，分別是2024年的2.95倍、4.05倍。

頭部企業(yè)估值水漲船高，宇樹、銀河通用、智元估值均超百億，上市潮箭在弦上。

但與資本狂歡形成鮮明反差的，是行業(yè)慘淡的出貨量。

Omdia數(shù)據(jù)顯示，2025年全球人形機器人出貨量約為1.3萬臺，其中出貨量超過1000臺的企業(yè)僅有三家，且全部來自中國。

智元機器人5168臺，宇樹科技5500臺，優(yōu)必選1000臺。這意味著，整個行業(yè)還處于[從0到1]的起步階段，規(guī)�；�量產(chǎn)遠未到來。

確定性最高的工業(yè)場景，核心邏輯是替代人工，但ROI始終無法過關(guān)。

工廠的CFO們不會為[高科技感]買單，他們只看每小時的綜合運營成本是否低于人工。

小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬曾直言，IRON人形機器人進廠打螺絲，幾個月就要換一次手，換一次的費用[可以雇用一個人工好幾年]。

目前行業(yè)主流模式仍是[試用+小批量驗證]，遠未到大規(guī)模采購的階段。

服務業(yè)場景，雖然能靠科技感獲得溢價，但整機單價高企，只能靠租賃、項目制等模式勉強破局。

智元機器人推出的[擎天租]RaaS平臺，上線三周注冊用戶突破20萬，日均租賃訂單穩(wěn)定在200單以上，但這對于萬億級的服務市場而言，只是杯水車薪。

科研場景，雖然是頭部企業(yè)的穩(wěn)定營收來源，但市場規(guī)模有限，無法支撐起行業(yè)的萬億級想象。

被視為終極愿景的C端家庭場景，更是面臨技術(shù)與成本的雙重壁壘。

目前萬元級的產(chǎn)品只能提供基礎(chǔ)的情緒價值與教育功能，無法完成家政、養(yǎng)老等核心需求，而能滿足需求的產(chǎn)品，成本遠超普通家庭的承受范圍。

壓在行業(yè)身上的另一座大山，是嚴重的[數(shù)據(jù)荒]。具身智能的迭代，離不開海量真實場景的高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

但目前行業(yè)內(nèi)機器人的真實部署量極低，銀河通用創(chuàng)始人王鶴直言，全球真正運行在人類工作場景里的機器人，可能還不到1000臺。

沒有真實場景的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)，機器人的泛化能力就無法提升，就更難實現(xiàn)規(guī)模化落地，行業(yè)陷入了[沒數(shù)據(jù)就沒進步，沒進步就沒落地，沒落地就沒數(shù)據(jù)]的死循環(huán)。

畢竟，舞臺上的完美表演，是經(jīng)過無數(shù)次彩排、在絕對可控的環(huán)境中完成的，而真實世界的商業(yè)化，從來沒有彩排的機會。

結(jié)尾：

春晚上的翻跟頭再精彩，也不如工廠里穩(wěn)定運行的一萬小時動人；屏幕里的仿生表情再逼真，也不如走進千家萬戶、真正解決人類需求的產(chǎn)品有力量。

三十年，我們用春晚把科幻演成了紀錄片。而下一個三十年，我們要做的，是把紀錄片，過成真正的人機共生的生活。

部分資料參考：智東西：《在AI和機器人里找節(jié)目：馬年春晚背后的科技大戰(zhàn)揭秘》，極客公園：《[機器人春晚]的B面：我們在歡笑中，接受了新型的人機關(guān)系》，全天候科技：《人形機器人狂奔2026：誰為盛宴買單?》，定焦One：《春晚機器人，誰贏麻了？》，奇點研究社：《春晚機器人爆紅背后：一場關(guān)于「非共識」的產(chǎn)業(yè)思辨》

       原文標題 : 熱點丨在AI和機器人中看春晚，廠商同臺背后的競爭與思辨