時隔11年，騰訊再次將春節(jié)紅包變成戰(zhàn)略戰(zhàn)場。

只不過這一次，戰(zhàn)場從移動支付轉向了AI入口，10億現(xiàn)金紅包砸向的不是微信，而是騰訊AI助手元寶。

急切與野心

在2026年員工大會上，馬化騰一句“保持定力，專注自家節(jié)奏”，為騰訊千億AI之戰(zhàn)定下基調(diào)，而元寶的10億紅包攻勢與“元寶派”社交玩法的內(nèi)測，卻暴露著這家社交巨頭在AI時代的急切與野心。

一邊是穩(wěn)扎穩(wěn)打的組織重構與技術補短板，一邊是高舉高打的春節(jié)流量戰(zhàn)，騰訊試圖用最擅長的社交基因，在AI入口爭奪戰(zhàn)中復刻微信紅包的奇跡。

只是這場豪賭，終究要面對技術短板、商業(yè)化困境與行業(yè)混戰(zhàn)的三重考驗，10億紅包或許能買來用戶，卻未必能買來AI的未來。

騰訊的AI布局，始終繞不開自己的社交基因，也始終在為過去的“慢”補課。

2025年，騰訊在AI賽道完成了一次徹底的自我變革，從“技術試驗田”正式向“AI應用先鋒”轉型。

最關鍵的一步，是元寶團隊從TEG技術工程事業(yè)部轉入CSIG云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，這一調(diào)整讓元寶徹底擺脫了技術研發(fā)的孤島狀態(tài)，成為連接騰訊生態(tài)的智能中樞。

隨后騰訊升級大模型研發(fā)架構，新成立AI Infra部、AI Data部等核心部門，引入前OpenAI高級研究員姚順雨擔任首席AI科學家。

馬化騰在員工大會上坦言騰訊AI“動作慢了”“基礎設施不足”，這份坦誠背后，是騰訊從組織架構到人才布局的全面提速，試圖用“技術追趕+生態(tài)協(xié)同”的雙軌策略，在AI賽道站穩(wěn)腳跟。

如今的騰訊AI，已形成“混元大模型為基，元寶為核，全生態(tài)滲透”的布局。

混元大模型2.0版本的MoE架構實現(xiàn)了推理效率的突破，為所有AI能力提供底層支撐；元寶則以日均更新一個版本的高頻迭代快速打磨體驗，用戶規(guī)模躍居國內(nèi)AI應用前三。

更重要的是，元寶的AI能力已全面接入QQ音樂、騰訊會議、微信公眾號及視頻號評論區(qū)等數(shù)十款核心產(chǎn)品，覆蓋社交、辦公、內(nèi)容消費等高頻場景。

白熱化縮影

這種“寄生式”的生態(tài)打法，是騰訊的無奈，更是其最大優(yōu)勢，相比其他廠商從零開始打造AI入口，騰訊手握微信、QQ的12億月活用戶，無需重新搭建流量池，只需讓AI能力無感嵌入現(xiàn)有生態(tài)，就能實現(xiàn)低成本的用戶觸達。

而此次內(nèi)測的“元寶派”，則是騰訊將社交基因發(fā)揮到極致的嘗試，打通微信、QQ關系鏈的多人社交AI空間，讓用戶一鍵邀請好友共建“AI互動場”，試圖將AI從冰冷的工具，變成可分享、可協(xié)作的社交資產(chǎn)，用社交裂變破解AI應用的“孤島效應”。

春節(jié)10億紅包的攻勢，本質上是騰訊復刻微信紅包傳奇的一次大膽嘗試，也是AI入口爭奪戰(zhàn)的白熱化縮影。

2015年，微信紅包用一場全民狂歡，5天綁定2億張銀行卡，一舉撬動移動支付格局，讓騰訊在支付寶的主場撕開一道口子。

如今，騰訊希望用元寶的10億紅包，在AI時代復制這一奇跡，借助春節(jié)這個國民級場景，完成用戶AI使用習慣的“強制性”培育，讓數(shù)億用戶在搶紅包的過程中，完成從下載APP到日常使用的轉化。

只是時移世易，當年的移動支付是藍海市場，而今天的AI入口已是紅海廝殺，騰訊的10億紅包并非孤例，百度文心助手拿出5億紅包聯(lián)動春晚，字節(jié)跳動火山引擎拿下總臺春晚獨家AI云合作，阿里千問則打通淘寶、支付寶實現(xiàn)AI購物閉環(huán)，各大巨頭都在借春節(jié)這個流量窗口，爭奪用戶對AI助手的心智占領。

騰訊的差異化優(yōu)勢，依然在社交。

不同于百度的“搜索+AI”、阿里的“交易+AI”、字節(jié)的“內(nèi)容+AI”，騰訊的“社交+AI”擁有最天然的用戶粘性。

元寶紅包不再是單純的現(xiàn)金補貼，而是與“元寶派”的社交玩法深度綁定，用戶搶紅包的同時，能體驗AI劇本殺、協(xié)作繪畫等互動功能，讓紅包從“薅羊毛”的工具，變成“玩AI”的入口。

這種設計，試圖讓用戶為“體驗”而非“利益”停留，將微信的社交裂變邏輯復制到AI賽道。

最低成本的窗口

不過，這份優(yōu)勢背后，也藏著難以回避的問題，畢竟紅包帶來的流量往往是短期的，一旦活動結束，缺乏核心剛需的元寶，能否留住用戶？

當年的微信紅包解決了熟人社交的支付需求，而如今的AI助手對普通用戶而言，仍處于“嘗鮮”階段，若元寶無法持續(xù)輸出能解決工作、生活痛點的能力，10億紅包換來的，可能只是一批“領完即走”的羊毛黨。

騰訊的AI之戰(zhàn)，從來不是一場孤軍奮戰(zhàn)。從行業(yè)趨勢來看，AI競爭早已從模型參數(shù)的比拼，轉向應用生態(tài)和用戶體驗的較量，2026年更是成為AI應用的“普及拐點”，中國AI應用滲透率不足15%，春節(jié)場景能觸達10億級用戶，為AI助手的市場教育提供了最低成本的窗口。

對騰訊而言，機會不僅在于C端的入口爭奪，更在于B端的生態(tài)協(xié)同變現(xiàn)：元寶的AI能力既能提升微信支付、騰訊廣告的精準度，也能通過騰訊云輸出為金融、政務等行業(yè)的解決方案，形成“C端獲客，B端盈利”的商業(yè)閉環(huán)。

而“元寶派”若能驗證“AI+社交”的裂變潛力，更可能成為騰訊在AI時代的全新增長曲線，構筑起競爭對手難以復制的護城河。

然而，前路依然充滿挑戰(zhàn)，每一步都需審慎考量。技術迭代的速度、生態(tài)融合的分寸以及隱私安全的邊界，都需要騰訊在快速奔跑中精準拿捏。這不僅是對騰訊應變能力的考驗，更是決定其AI戰(zhàn)略能否行穩(wěn)致遠的關鍵所在。

首先是技術追趕的壓力，盡管混元大模型持續(xù)優(yōu)化，但在多模態(tài)、長文本推理、Agent任務執(zhí)行等核心能力上，與國際頂尖模型仍有差距，若底層技術跟不上應用場景的復雜度，卡頓、幻覺等問題將迅速消耗用戶耐心。

其次是去中心化理念與AI發(fā)展的內(nèi)在矛盾，馬化騰明確表示不會推出“AI全家桶”，要堅守微信的去中心化原則，兼顧用戶隱私與體驗，但這也意味著騰訊無法對AI功能進行強推送，如何在“不打擾用戶”與“實現(xiàn)AI滲透”之間找到平衡，成為產(chǎn)品設計的難題。

再者是數(shù)據(jù)隱私的紅線，社交場景的AI訓練涉及海量用戶關系鏈數(shù)據(jù)，任何安全瑕疵都可能引發(fā)系統(tǒng)性信任危機，這也是騰訊必須面對的底線考驗。此外，行業(yè)同質化競爭與內(nèi)部組織協(xié)同的阻力，同樣可能讓騰訊的AI布局陷入困境。

應該說，騰訊的AI之路，從來不該是復制其他廠商的路徑，而應是深耕自己的社交基因，讓AI成為社交的賦能者，而非替代者；讓元寶成為騰訊生態(tài)的智能層，而非孤立的APP。

10億紅包只是這場漫長戰(zhàn)役的開場禮炮，它能為騰訊贏得一時的流量，卻贏不了長久的市場。真正的AI未來，不在于砸了多少錢，而在于能否真正解決用戶的痛點，能否讓技術與生態(tài)深度融合，能否用社交的溫度，消解AI的冰冷。

對騰訊而言，復刻微信紅包的奇跡固然美好，但更重要的是找到屬于AI時代的全新玩法。當紅包的熱度褪去，當用戶的新鮮感消失，能支撐騰訊走下去的，終究是技術的硬實力、生態(tài)的協(xié)同力，以及對用戶需求的精準把握。

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       原文標題 : 騰訊春晚10億紅包砸AI：社交王者的破局？