來源丨深藍(lán)財(cái)經(jīng)

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先辟個(gè)“億”點(diǎn)點(diǎn)大的謠

最近機(jī)器人圈子里，最火的不是“誰(shuí)要上春晚”，而是誰(shuí)沒上。

行業(yè)里傳得最玄乎的一個(gè)說法是：

為了搶馬年春晚的獨(dú)家亮相，

智元機(jī)器人出價(jià) 6000 萬(wàn)，

宇樹直接抬到了 1 個(gè)億。

聽起來是不是很刺激？但這件事純屬謠言。

智元官方已經(jīng)非常明確地向我們表示了兩點(diǎn)：第一，沒參與任何競(jìng)價(jià)；第二，明確不會(huì)參加 2026 年馬年春晚。因?yàn)轭A(yù)算有限，要優(yōu)先保研發(fā)，保具身智能。

這個(gè)表態(tài)，其實(shí)比“誰(shuí)上春晚”，更值得我們認(rèn)真聊一聊。

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上春晚花1 個(gè)億，意味著什么？

砸 1 個(gè)億做一次春晚曝光，對(duì)一家還在拼命搞工程的創(chuàng)業(yè)公司來說，其實(shí)等于一支 80 到 100 人的頂級(jí)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)整整一年的工資成本。

就算是上市的優(yōu)必選，公開財(cái)報(bào)里一年的研發(fā)費(fèi)用，也就幾個(gè)億的規(guī)模。

用一場(chǎng) 4 小時(shí)的全民狂歡，去換 100 個(gè)頂級(jí)大腦一整年的算力輸出。投入產(chǎn)出比極其不劃算。

但不去春晚，智元卻準(zhǔn)備自己辦一場(chǎng)全球直播的《機(jī)器人奇妙夜》。由數(shù)百臺(tái)機(jī)器人主導(dǎo)，展示的全是量產(chǎn)或即將量產(chǎn)的真機(jī)。

看起來也是表演，但邏輯完全不同。春晚是命題作文，安全和喜慶第一；而自辦直播，本質(zhì)是一場(chǎng)技術(shù)路演。

看的不再是舞步整不整齊，而是力控穩(wěn)不穩(wěn)？群體協(xié)同亂不亂？交互卡不卡？說白了，是正兒八經(jīng)體現(xiàn)自身實(shí)力的。

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回到 CES：繁榮背后的同質(zhì)化焦慮

這讓我把視線拉回一個(gè)月前的拉斯維加斯。

在CES，中國(guó)人形機(jī)器人無疑是全場(chǎng)最熱鬧的“顯眼包”。宇樹 G1 在打拳，眾擎在翻跟頭，展臺(tái)被圍得水泄不通。

但如果你站在一個(gè)產(chǎn)業(yè)觀察者的視角，你會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的虛無感，似乎這些機(jī)器人在賣力地向外界證明：我能動(dòng)、我很像人、我還很便宜。

但反過來看，真正讓全球工程師排隊(duì) 40 分鐘圍觀的，是波士頓動(dòng)力的 Atlas，還有 Figure。

它們幾乎不秀花活，背后都直接對(duì)接了工廠場(chǎng)景。

4

深度對(duì)話：下一個(gè)舞臺(tái)，到底在哪里？

放在這個(gè)背景下，智元的選擇就很清晰了。

這是一種典型的脫虛向?qū)崱?/p>

事實(shí)上，類似的選擇早就出現(xiàn)。去年宇樹火上春晚后，一家深圳機(jī)器人公司告訴我們，他們也曾有機(jī)會(huì)參加，但最終放棄，把資源留給工程落地——如今，他們的機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)了汽車工廠。

如果舞臺(tái)不再是春晚，也不再是 CES 的展臺(tái)。中國(guó)人形機(jī)器人的下一個(gè)舞臺(tái)，到底在哪里？

帶著這個(gè)問題，在CES期間，我們特意對(duì)話了長(zhǎng)期關(guān)注具身智能賽道的——硅基公園聯(lián)合創(chuàng)始人，陳心怡。

先說她對(duì)一個(gè)爭(zhēng)議很大的判斷。

在她看來，中國(guó)人形機(jī)器人在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站在第一梯隊(duì)。不論是形態(tài)、功能、設(shè)計(jì)，還是整體技術(shù)含量，中國(guó)都已經(jīng)走在世界前列。

那為什么大家看到的，卻往往是“跳舞、打拳、翻跟頭”？

她的解釋其實(shí)很冷靜：這些看起來偏娛樂的展示形式，本質(zhì)上是在更快地獲取公眾注意力，也是一種“技術(shù)科普”：讓更多人理解機(jī)器人能做什么、不會(huì)做什么，傳遞一種“無害性”，降低大眾對(duì) AI 和機(jī)器人的天然恐懼。更關(guān)鍵的是，能跳舞、能打拳，本身就說明技術(shù)已經(jīng)走到了這個(gè)階段。而真正面向產(chǎn)業(yè)的那一面——比如靈巧手、精細(xì)操作、場(chǎng)景適配，其實(shí)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，只是沒有那么“好看”，也沒那么容易被拍成短視頻。

說到未來，她的判斷非常明確，她認(rèn)為中國(guó)人形機(jī)器人的下一步，在于動(dòng)作要更流暢，安全性要更高，并且真正落地到搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)染唧w場(chǎng)景中。

但要做到這一點(diǎn)，就繞不開一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題——大量的二次開發(fā)和功能探索。這也是硅基公園正在做的事情：通過銷售、租賃和二次開發(fā)，讓更多人用更低成本接觸機(jī)器人，在真實(shí)場(chǎng)景里，一起把“能用”這件事打磨出來。

我們也聊到了很多人拿來對(duì)標(biāo)的波士頓動(dòng)力。

在她看來，波士頓動(dòng)力的路線并不“神秘”，而是一條必然會(huì)出現(xiàn)的方向。

工業(yè)機(jī)器人早就已經(jīng)廣泛存在，現(xiàn)在只是變得更輕量、更像人、并一步步向真實(shí)生活和工作場(chǎng)景靠攏。不管是波士頓動(dòng)力，還是其他人形機(jī)器人品牌，最終都會(huì)走向“被真正使用”的同一目標(biāo)。

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結(jié)尾：一句冷判斷

站在今天這個(gè)節(jié)點(diǎn)，人形機(jī)器人已經(jīng)走到分水嶺。

一邊是 Optimus 在賭通用智能；另一邊，是中國(guó)廠商在流量高潮后的主動(dòng)分化。

有的繼續(xù)當(dāng)“顯眼包”，但也有人選擇把錢砸在“腦子”上，而不是“面子”上。

所以我們有一個(gè)判斷：任何不以真實(shí)場(chǎng)景為目標(biāo)的“上舞臺(tái)”，本質(zhì)上都是在推遲面對(duì)工程的現(xiàn)實(shí)。

少一場(chǎng)春晚秀，就多了一輪工程迭代。這種“摳門”，也許才是中國(guó)人形機(jī)器人真正成熟的開始。

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       原文標(biāo)題 : 人形機(jī)器人爭(zhēng)相上春晚冷思考：下一個(gè)舞臺(tái)在哪里？