阿里千問不是“最強(qiáng)模型”，而是“最阿里”的模型

作者丨魯鎮(zhèn)西

試想一下，一早拉開窗簾，你期待已久的大雪如約而至，情不自禁嘟囔了一句“大雪天該怎么玩兒好呢”？

隨之而來的不是AI機(jī)械式的回應(yīng)，而是一系列可落地的出行建議，并提供了“是否訂票”“是否撥打電話預(yù)約”等可選項(xiàng)，甚至按照你此前訂單，挑選出你最常光顧的店，或者喜歡的旅游路線，甚至你心心念念卻不能常吃的“漂亮飯”。恍惚間你可能覺得是幻象，但仔細(xì)確認(rèn)后，你發(fā)現(xiàn)是AI 已經(jīng)直接接管消費(fèi)入口。

1月15日，阿里巴巴舉辦“有問必答”千問新版本發(fā)布會(huì)，宣布千問APP全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購(gòu)、飛豬和高德等阿里業(yè)務(wù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)外賣、買東西和訂機(jī)票等AI購(gòu)物功能，并已面向所有用戶開放測(cè)試，旨在引領(lǐng)AI行業(yè)從“聊天對(duì)話”邁入“辦事時(shí)代”，覆蓋數(shù)字世界與物理世界的生活場(chǎng)景。

這意味著用戶在千問APP中發(fā)布指令，外賣、機(jī)票、訂餐廳等繁雜的系列操作，可以直接由這個(gè)APP操作，大量節(jié)省了用戶的操作時(shí)間。至此，這家用戶眼中最低調(diào)的大模型企業(yè)，卻走出了一條定位最清晰，最容易落地的商業(yè)化之路，融合進(jìn)阿里消費(fèi)業(yè)務(wù)的千問APP，似乎成了消費(fèi)者“無法躲避”的APP

01 千問肯定不是最強(qiáng)的大模型

國(guó)內(nèi)發(fā)布的每一款大模型，總也繞不開和ChatGPT的對(duì)比。

早在2025年11月17日，阿里巴巴正式發(fā)布“千問”項(xiàng)目，進(jìn)軍AI to C市場(chǎng)，全面對(duì)標(biāo)ChatGPT，千問APP默認(rèn)搭載Qwen3大模型，用戶可切換至阿里最強(qiáng)模型Qwen3-Max。

從大模型發(fā)展路徑來看，中國(guó)更擅長(zhǎng)“工程化落地”，美國(guó)更擅長(zhǎng)“范式級(jí)突破”，也就是在科學(xué)或社會(huì)領(lǐng)域中，基礎(chǔ)理論、基本假設(shè)或認(rèn)知框架發(fā)生根本性、革命性的改變。這不是技術(shù)路線的差距，而是產(chǎn)業(yè)邏輯的差距。

比如美國(guó)大模型中Open AI的GPT系列、Anthropic的Claude、Google的Gemini，不難發(fā)現(xiàn)這些大模型從一開始就不是為了“好用”，彼此都沖著“重新定義智能”這個(gè)目標(biāo)。

它們?cè)噲D讓大模型的推理能力無限接近甚至超越人類，想一步到位實(shí)現(xiàn)通用智能，想讓多模態(tài)形成統(tǒng)一的世界模型，總時(shí)不時(shí)地強(qiáng)調(diào)“不可替代性”和“技術(shù)天花板”。

但是中國(guó)大模型廠商們，路徑和美國(guó)完全不同，核心優(yōu)勢(shì)不是模型能力的極限，而是產(chǎn)業(yè)化效率的極限。中國(guó)大模型更像“工業(yè)化AI”，目標(biāo)是快速接入搜索、電商、辦公、客服、制造、金融等真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把模型變成“生產(chǎn)工具”，而不是“學(xué)術(shù)奇跡”，如今各類行業(yè)模型遍地開花就是最好的例證。

大模型降低了軟件的開發(fā)壁壘，也在某些場(chǎng)景，重新用模型定義了工作流，改變了軟件的使用流程，比如photoshop等等，導(dǎo)致SaaS板塊收入不斷降速。SaaS板塊在21年的收入增速高點(diǎn)后就進(jìn)入持續(xù)降速階段，伴隨23年起大模型沖擊下SaaS公司原本穩(wěn)定的現(xiàn)金流壁壘開始面臨擾動(dòng)，估值也持續(xù)降低。

但從行業(yè)規(guī)模絕對(duì)值來看，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2025年全球SaaS市場(chǎng)將達(dá)到5800億美元，同比增長(zhǎng)16%，并且2029年將達(dá)到近1萬億美元規(guī)模，長(zhǎng)期來看，SaaS市場(chǎng)都將成為AI應(yīng)用，但存在路徑的分化，部分公司被大模型替代，部分公司完成AI轉(zhuǎn)型，還有部分原生AI應(yīng)用貢獻(xiàn)增量。

千問只是眾多大模型中的一種，沒有人也沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能評(píng)判千問是最好用的，但一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，千問已經(jīng)引起同業(yè)友商的重視，據(jù)公開消息，上線兩個(gè)月，千問C端月活躍用戶數(shù)（MAU）已突破1億，在學(xué)生和白領(lǐng)人群中增長(zhǎng)迅猛；另據(jù)多位行業(yè)人士透露，幾家競(jìng)品流量平臺(tái)此前已對(duì)千問APP做出限制。

02 千問憑什么被友商關(guān)注

千問真正讓行業(yè)感到“速度不對(duì)勁”，是在它上線不到兩個(gè)月之后。幾乎沒有鋪天蓋地的營(yíng)銷，千問APP的C端月活用戶已經(jīng)悄然突破1億，這個(gè)數(shù)字甚至超出了阿里內(nèi)部管理層的預(yù)期。

站在行業(yè)層面，用戶規(guī)模一旦完成破圈，事情的性質(zhì)就變了，這意味著AI不再只是“好不好用”的問題，而是開始進(jìn)入如何規(guī)�；�變現(xiàn)、如何重構(gòu)效率結(jié)構(gòu)的階段。

在阿里千問C端事業(yè)群總裁吳嘉看來，接下來兩年，數(shù)字世界里60%—70%的常規(guī)任務(wù)，都將由AI執(zhí)行并交付。這并不是一句口號(hào)，而是阿里正在用產(chǎn)品一點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)證的判斷。最新發(fā)布的千問任務(wù)助理1.0，已經(jīng)不再是“陪你聊天”的角色，而是一個(gè)能自己拆解任務(wù)、規(guī)劃步驟、調(diào)用工具的通用Agent。

它背后依托的是三項(xiàng)核心能力：模型級(jí)的編程能力、全模態(tài)理解能力，以及超長(zhǎng)上下文理解能力，這使得它可以真正“把一件事從頭做到尾”。

具體來看，千問任務(wù)助理目前已經(jīng)能夠覆蓋400多種數(shù)字世界任務(wù)，覆蓋從應(yīng)用開發(fā)、Office辦公、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，到數(shù)據(jù)分析、可視化報(bào)表生成，幾乎都是打工人每天反復(fù)消耗時(shí)間的“黑洞型任務(wù)”。

更重要的是，千問并沒有停留在“生成內(nèi)容”，而是通過接入教育、醫(yī)療、財(cái)經(jīng)、學(xué)術(shù)等專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，盡可能保證輸出的權(quán)威性與時(shí)效性，把AI從“會(huì)說”推進(jìn)到“敢用”。

而在生活場(chǎng)景中，千問走得更激進(jìn)。它的目標(biāo)不是幫你分析選項(xiàng)，而是直接替你做決定并完成執(zhí)行——從“選不出來”到“一鍵下單”，千問APP已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)首次將支付能力原生融入AI對(duì)話。這意味著，AI不再只是站在消費(fèi)鏈路旁邊給建議，而是正式進(jìn)入了交易閉環(huán)。

與此同時(shí)，千問也在有意識(shí)地劃清邊界。在教輔場(chǎng)景中，阿里明確提出“AI不替代教師”的定位，把千問作為老師和家長(zhǎng)的輔助工具。目前已上線AI中小學(xué)真題題庫(kù)、作業(yè)批改、千問小講堂、舉一反三等六大教輔功能，核心目標(biāo)不是制造“神奇”，而是減輕重復(fù)勞動(dòng)，把人的時(shí)間還給真正重要的事情。

在過往近30年的業(yè)務(wù)發(fā)展中, 阿里構(gòu)建起完善的大消費(fèi)業(yè)務(wù)布局，充分覆蓋了用戶的衣（淘寶+閃購(gòu)）、食（淘寶+閃購(gòu)）、住（飛豬）、行（飛豬+高德）、娛（優(yōu)酷、淘票票、大麥）各類需求。在完善的供給支撐下，我們期待阿里通過產(chǎn)品的精細(xì)化打磨以及用戶體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化，強(qiáng)化用戶心智，鞏固用戶“錢包”份額，并形成生態(tài)內(nèi)的交叉引流與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這將對(duì)阿里巴巴的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與穩(wěn)健的估值提供支撐。

當(dāng)越來越多原本需要人力完成的任務(wù)，被悄悄交給AI執(zhí)行時(shí)，一個(gè)事實(shí)已經(jīng)呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，AI不再是工具升級(jí)，而是在重塑整個(gè)數(shù)字世界的分工方式。而千問，正在用一種不顯眼的方式，把這件事一步步落地。

03 從阿里千問看AI應(yīng)用未來趨勢(shì)

阿里推出千問APP之后，一個(gè)變化正在變得越來越明顯：AI不再只是科技公司的自嗨，而是開始真正盯上普通人的使用場(chǎng)景了。

誰能把AI做成人人都會(huì)用、天天能用的應(yīng)用，誰就有機(jī)會(huì)搶到下一輪入口，不只阿里在加速。另一邊，字節(jié)跳動(dòng)也給出了自己的答案。

字節(jié)官宣成為央視春晚的獨(dú)家AI合作伙伴，2026年春晚的獨(dú)家AI云合作將由火山引擎承擔(dān)，豆包大模型也將深度參與，帶來多種面向觀眾的AI互動(dòng)玩法。

這已經(jīng)是字節(jié)第三次參與春晚，但這一次意義不太一樣——它第一次把AI助手類產(chǎn)品，直接推到全國(guó)觀眾面前。

在春晚這樣級(jí)別的舞臺(tái)上，任何卡頓、延遲、故障都不可接受，這本身就是一次“全國(guó)級(jí)壓力測(cè)試”，也是對(duì)火山引擎在超高并發(fā)、高穩(wěn)定性場(chǎng)景下能力的公開檢驗(yàn)。

對(duì)普通用戶來說，看到的是更有互動(dòng)感的春晚；對(duì)字節(jié)來說，春晚這個(gè)超級(jí)IP，不只是一次曝光，而是把AI技術(shù)、云能力和真實(shí)場(chǎng)景綁在一起，形成一個(gè)完整的“技術(shù)+應(yīng)用”的閉環(huán)。從節(jié)目制作，到線上互動(dòng)，再到全球直播保障，AI正在悄悄滲透進(jìn)整個(gè)流程。

此外，騰訊還推出“AI應(yīng)用及線上工具小程序成長(zhǎng)計(jì)劃”，提供云開發(fā)資源、AI算力、數(shù)據(jù)分析、廣告變現(xiàn)及流量激勵(lì)等全方位支持，覆蓋2026年全年，全周期陪伴開發(fā)者成長(zhǎng)。

該計(jì)劃面向所有線上類小程序開發(fā)者，涵蓋個(gè)人及企業(yè)開發(fā)者，適用場(chǎng)景包括線上工具、AI原生應(yīng)用、娛樂類小程序等。申請(qǐng)者可登錄電腦端微信小程序后臺(tái)，進(jìn)入行業(yè)能力欄目，選擇該計(jì)劃提交申請(qǐng)即可參與。

從該計(jì)劃提供的服務(wù)不難發(fā)現(xiàn)，騰訊試圖通過全鏈路資源扶持，降低AI應(yīng)用開發(fā)門檻，激勵(lì)開發(fā)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可落地、可破圈、可盈利的小程序產(chǎn)品，推動(dòng)微信小程序生態(tài)從工具平臺(tái)向AI服務(wù)市場(chǎng)升級(jí)，鞏固騰訊在AI應(yīng)用生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)阿里、字節(jié)、騰訊這樣的大廠同時(shí)把AI推向C端生活場(chǎng)景時(shí)，行業(yè)發(fā)出了一個(gè)明確信號(hào)：“AI，正在從實(shí)驗(yàn)室走向日常生活。”

結(jié)語

當(dāng)阿里把千問接進(jìn)生活入口，字節(jié)把豆包推上春晚舞臺(tái)，事情其實(shí)已經(jīng)不是誰的AI更好用這么簡(jiǎn)單了。真正的變化在于，中國(guó)大模型正在集體告別展示能力的階段，轉(zhuǎn)而爭(zhēng)奪“誰能長(zhǎng)期留在用戶生活里”的資格。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拼的不是參數(shù)、不是發(fā)布會(huì)聲量，而是誰能把AI變成像支付、地圖、電商一樣的基礎(chǔ)能力，消弭于無形，融入到用戶的日常使用中。

從這個(gè)角度看，未來真正留下來的AI，一定不是最會(huì)聊天的那個(gè)，而是最懂場(chǎng)景、最能執(zhí)行、最少存在感、卻最深嵌入系統(tǒng)的那個(gè)。它不會(huì)每天制造話題，卻會(huì)悄悄接管大量決策、選擇和重復(fù)勞動(dòng)，重塑整個(gè)數(shù)字世界的分工方式。

當(dāng)AI開始替人辦事，而不是陪人說話，一個(gè)時(shí)代的門，已經(jīng)徹底無法關(guān)閉，此時(shí)，真正的問題也不再是“AI會(huì)不會(huì)到來”或者是“AI到底安不安全”，而是“誰是被用戶信任的AI”，這也是最值得市場(chǎng)關(guān)注的地方，而這個(gè)問題的答案，用戶增速和用戶規(guī)模可以給出最直觀的答案。

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       原文標(biāo)題 : “躲不開”的阿里千問APP，折射中美大模型發(fā)展異徑